所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

資產(chǎn)在2000萬以上，1000個(gè)億以內(nèi)的民營企業(yè)家

課程收益:

1、知道如何管，怎么控的關(guān)鍵點(diǎn)；
2、對標(biāo)檢測，發(fā)現(xiàn)自身的問題與瓶頸；
3、解答企業(yè)管理中遇到的典型實(shí)戰(zhàn)問題。

課程大綱:

思考：民營企業(yè)家組織管控的煩惱
第一講　是組織就要管控
一、“民營企業(yè)”遇到哪些組織管控問題
現(xiàn)場檢測：一個(gè)好的組織管控檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
二、民營企業(yè)組織管控一條道、一幅圖
三、導(dǎo)師點(diǎn)評：民營企業(yè)組織管控的七巧板效應(yīng)
思考：為什么民營企業(yè)家遇到的問題如此雷同與相似
第二講　民營企業(yè)怎么管，如何控
導(dǎo)師分享：各個(gè)發(fā)展階段的民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越關(guān)鍵點(diǎn)
一、民營企業(yè)怎么管
1、管什么
2、不管什么
3、用什么策略管
4、用什么模式管
5、管理的重點(diǎn)是什么
6、思考：要管管多深
二、民營企業(yè)如何控
1、全面管控思維
分享：大組織管理管控與小組織管控
2、“7定”法設(shè)計(jì)管控體系
2、1定族群
2、2定類型
2、3定陣法
3、4定過渡形式
3、5排兵布陣
2、6---
3、組織管控體系運(yùn)行時(shí)需注意的問題與建議
三、民營企業(yè)組織管控體系各大板塊無縫對接9大要點(diǎn)
第三講　介紹：國內(nèi)知名民營企業(yè)組織管控案例
介紹：某企業(yè)由高速發(fā)展、集團(tuán)化到上市前后的管控體系設(shè)計(jì)
現(xiàn)場互動(dòng)、學(xué)員問答、課程總結(jié)與導(dǎo)師建議