所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

高速發(fā)展的、希望大有一番作為的創(chuàng)二代接班人

課程收益:

1、掌握識人、用人的關鍵點；
2、掌握知識人善用的7個工具、方法；
3、解答企業(yè)管理中遇到的典型實戰(zhàn)問題。

課程大綱:

第一講 家族企業(yè)瓶頸問題剖析
一、實戰(zhàn)咨詢案例：一道難解之題
點評：家族企業(yè)識人用人規(guī)律性
二、追根溯源，傳承難問題的根源在哪里
1、組織贏利模式
2、家族人VS職業(yè)經理人
3、基業(yè)長青與可持續(xù)發(fā)展問題---
咨詢觀點：總裁DNA決定企業(yè)發(fā)展的成敗
以史為鑒：從千古一帝秦始皇看中國王朝機構、制度與傳承
三、傳什么 承什么 基業(yè)長青的不二法則
展示：“現(xiàn)代家族企業(yè)模式與變革路徑圖”
思考：你如何看待家族企業(yè)中普遍存在的傳子不傳賢的權力交接方式
第二講　家族企業(yè)知人才能善用實戰(zhàn)技術
家族企業(yè)知人善用：3圖定天下
一、知人
1、總裁DNA
2、知已、知彼、知眾
3、家族企業(yè)知人善用模型
分享：情法交織的家族企業(yè)---
二、善用
1、尋找4梁8柱
2、培養(yǎng)5替人才
3、7長2短1合
4、用人有方，成為一流高手
分享：一生中最重要的5個人
演練：用人中最重要的12個字
演練：A+++++五星級難用的人模型
5、用人有道，成為傳說中的高手
三、介紹：王者風范，從人冶到法制
1、家法、模式與管理機制
2、組織基本法在家族企業(yè)的運用
3、家族企業(yè)組織力模型與七定法---
成功咨詢案例展示：總裁輔導、組織力打造與人力系統(tǒng)構建
第三講　家族企業(yè)現(xiàn)實工作中實戰(zhàn)問題分析與解決
1、如何用好空降兵與老臣子
2、能力很強，但有勁不使，怎么辦
3、自己看好的人，不為所用，怎么辦
現(xiàn)場互動、學員問答、課程總結與導師建議