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課程大綱:

現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)篇
1 什么是豐田所謂的問(wèn)題
豐田的“發(fā)生型”問(wèn)題與“設(shè)定型”問(wèn)題
2 什么是豐田問(wèn)題解決法
豐田的問(wèn)題解決法系統(tǒng)框架
3 豐田問(wèn)題解決的基本意識(shí)
豐田問(wèn)題解決10大基本意識(shí)
4 豐田問(wèn)題解決的具體步驟
豐田問(wèn)題解決具體行動(dòng)步驟STEP1~STEP8
現(xiàn)場(chǎng)改善工具篇
5 豐田的現(xiàn)場(chǎng)改善九大利器
設(shè)定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理基準(zhǔn)的利器-節(jié)拍管理
國(guó)內(nèi)企業(yè)改善案例
對(duì)作業(yè)人員的改善-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
豐田的改善案例
實(shí)際方法使用演練
國(guó)內(nèi)企業(yè)的改善視頻
對(duì)設(shè)備的有效使用與管理-設(shè)備加工能力的管理
現(xiàn)場(chǎng)物流改善利器-意大利面條圖的作用
國(guó)內(nèi)著名企業(yè)物流改善的案例
SMED-設(shè)備快速換產(chǎn)背后的含義
如何進(jìn)行裝配生產(chǎn)線(xiàn)的效率改善-LOB管理
實(shí)際方法使用演練
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)改善的利器-5S與目視化
國(guó)內(nèi)著名企業(yè)5S改善實(shí)際案例
豐田的制造現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)例
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理改善利器-品管道具
豐田的現(xiàn)場(chǎng)品管道具的應(yīng)用介紹
國(guó)內(nèi)著名企業(yè)改造案例視頻
提升員工士氣的改善利器-創(chuàng)意工夫與小組活動(dòng)
豐田的小組活動(dòng)案例
現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)施篇
6 中國(guó)企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)改善的系統(tǒng)方法
中國(guó)企業(yè)如何具體推行
1．建立現(xiàn)場(chǎng)改善的管理機(jī)制（豐田的方針管理）
2．學(xué)習(xí)必要的技能（豐田就這幾招）
3．掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的技能（精益執(zhí)行力-突破式改善）
4．提升中、基層管理人員的水平（精益生產(chǎn)-MTP課程）
5．推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善要具備的心態(tài)與行動(dòng)風(fēng)格