培訓內容:
課程大綱:
現(xiàn)場改善意識篇
1 什么是豐田所謂的問題
豐田的“發(fā)生型”問題與“設定型”問題
2 什么是豐田問題解決法
豐田的問題解決法系統(tǒng)框架
3 豐田問題解決的基本意識
豐田問題解決10大基本意識
4 豐田問題解決的具體步驟
豐田問題解決具體行動步驟STEP1~STEP8
現(xiàn)場改善工具篇
5 豐田的現(xiàn)場改善九大利器
設定生產運營管理基準的利器-節(jié)拍管理
國內企業(yè)改善案例
對作業(yè)人員的改善-標準作業(yè)與作業(yè)標準
豐田的改善案例
實際方法使用演練
國內企業(yè)的改善視頻
對設備的有效使用與管理-設備加工能力的管理
現(xiàn)場物流改善利器-意大利面條圖的作用
國內著名企業(yè)物流改善的案例
SMED-設備快速換產背后的含義
如何進行裝配生產線的效率改善-LOB管理
實際方法使用演練
生產現(xiàn)場基礎改善的利器-5S與目視化
國內著名企業(yè)5S改善實際案例
豐田的制造現(xiàn)場目視化管理實例
現(xiàn)場品質管理改善利器-品管道具
豐田的現(xiàn)場品管道具的應用介紹
國內著名企業(yè)改造案例視頻
提升員工士氣的改善利器-創(chuàng)意工夫與小組活動
豐田的小組活動案例
現(xiàn)場改善實施篇
6 中國企業(yè)推行現(xiàn)場改善的系統(tǒng)方法
中國企業(yè)如何具體推行
1．建立現(xiàn)場改善的管理機制（豐田的方針管理）
2．學習必要的技能（豐田就這幾招）
3．掌握現(xiàn)場改善的技能（精益執(zhí)行力-突破式改善）
4．提升中、基層管理人員的水平（精益生產-MTP課程）
5．推進現(xiàn)場改善要具備的心態(tài)與行動風格