精益五天快速現(xiàn)場(chǎng)改善法其它上課時(shí)間：

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課程大綱:

五天課程奧曼克的精益快速現(xiàn)場(chǎng)改善法，目的在于通過制造現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)線快速實(shí)施精益改進(jìn)方法，使企業(yè)快速獲得現(xiàn)場(chǎng)的精益改善和質(zhì)量提高。項(xiàng)目由奧曼克豐富現(xiàn)場(chǎng)精益經(jīng)驗(yàn)的咨詢師帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師、設(shè)備維護(hù)工程師和一線班組長(zhǎng)等，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、差距分析、問題分析、針對(duì)性的培訓(xùn)、改進(jìn)方案制定、方案實(shí)施并確定長(zhǎng)期可持續(xù)改善和維護(hù)計(jì)劃。
快速可見的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)線的產(chǎn)能提高、浪費(fèi)降低、交貨周期縮短、生產(chǎn)線的布局優(yōu)化等
明顯提高質(zhì)量水平和降低產(chǎn)品的次品率
提高一線生產(chǎn)、質(zhì)量和相關(guān)設(shè)備維護(hù)人員的技術(shù)能力和精益工具的使用技能，包括5S、看板、TPM、工業(yè)工程、價(jià)值流VSM分析、浪費(fèi)識(shí)別和消除、快速換線SMED等
給企業(yè)長(zhǎng)期推廣精益打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)并創(chuàng)造良好的精益實(shí)施氛圍以及獲得高層管理對(duì)精益實(shí)施的認(rèn)識(shí)和支持
課程大綱OUTLINE五天現(xiàn)場(chǎng)快速改善法：改善周安排

五天現(xiàn)場(chǎng)快速改善法：改善周內(nèi)容列表
生產(chǎn)線優(yōu)化
七種浪費(fèi)及改進(jìn)
布局規(guī)劃
Kanban規(guī)劃
快速切換
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
五天現(xiàn)場(chǎng)快速改善法實(shí)施步驟：
步驟#1：精益培訓(xùn)

步驟#2：現(xiàn)狀流程調(diào)查

步驟#3：流程分析和解決方案討論

步驟#4：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施

步驟#5: 團(tuán)隊(duì)報(bào)告



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