現場改善與生產效率提升其它上課時間：

企業(yè)所有管理人員、生產部相關人員

學習投資：2800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)
學員對象：企業(yè)所有管理人員、生產部相關人員
特色與背景
1.掌握高效導入標準工時的方法;
2.學習生產效率相關內容導讀“生產效率”的計算方法;
3.掌握全方位提升生產相關內容導讀“生產”的方法;
4.學習生產效率相關內容導讀“效率”提升空間的分析手法;
5.探討生產效率提升的動力;
6.引入生產制造型企業(yè)的有效管理模式

課程大綱：

一、生產效率概念導入
1、生產效率/工作效率定義/計算公式及案例
2、設備稼動率定義/計算公式及案例
3、效率就是投入產出
4、工廠要抓住那些投入產出
二、5S導入---現場改善的基礎工程
1、5S的概念/定義/內容解析
2、5S導入七步法
3、5S長久保持的秘訣
4、5S與現場改善的關系
三、點的改善和線的改善---來自基層的改善
1、動作改善的技術:
2、改善提案的推行
3、快速換模的技法
4、生產線平衡與快速換線
四、面的改善---來自中層的改善
1、異常工時的統(tǒng)計與分析
2、異常責任的落實與處置
3、建立異常處理機制
五、體的改善---來自高層的改善
1、物流分析/產線設計/平面布局規(guī)劃
2、精益產線規(guī)劃的步驟
3、產品/工藝/組合固定布局原則介紹
六、改善的動力源—找出改善的金礦并制訂分享政策
1、現場改善的動力和源泉在哪里
2、工廠有哪些可以開采的金礦
3、如何制訂政策使現場改善動力十足,企業(yè)與員工雙嬴!
課程主講:楊學軍
生產研究院副院長；國際注冊管理咨詢師(CMC)；美國國際訓練協(xié)會認證高級管理咨詢顧問；制造業(yè)管理咨詢與培訓的實踐者；曾任：江西拖拉機制造廠擔任廠車間主任；香港精工實業(yè)公司擔任工廠總管；薛長興工業(yè)股份有限公司擔任總經理助理；楊學軍老師從工廠一線技術工人做起，歷任車間工段長、車間主任、生產部經理、工廠廠長。24年企業(yè)管理經驗；12年各類制造業(yè)第一線職業(yè)顧問資質；90余家各類工廠管理改善主導；近1600場內訓課程，60000人次學員參與；1000次現場相關內容導讀“現場” 張嘴就來—企業(yè)總裁演講力特訓營...　北京 2014-1-3(3天)張嘴就來-總裁演講力課程，不做表面文章，只實打實地幫您過四關：第一，“心理關”，幫您完成從不敢講到渴望講的過渡；第二，“語言關”，使您學會總裁演講力的三種語言——文字語...