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課程大綱:

高效成本管理基礎(chǔ)
三種不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
制造型企業(yè)的成本構(gòu)成是什么
汽車(chē)生產(chǎn)成本曲線對(duì)豐田的啟示
科學(xué)的成本管理法
豐田由Publicar車(chē)的開(kāi)發(fā)啟始的科學(xué)成本管理法
成本管理的三大機(jī)能
成本維持管理篇
打通經(jīng)營(yíng)與管理的命門(mén)—節(jié)拍
如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的時(shí)間基準(zhǔn)
國(guó)內(nèi)著名企業(yè)進(jìn)行節(jié)拍管理設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)案例
如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的人力資源
日本豐田人力管理實(shí)戰(zhàn)案例
如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的設(shè)備要素
國(guó)內(nèi)著名企業(yè)設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)案例
如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的作業(yè)方法
日本企業(yè)作業(yè)方法實(shí)戰(zhàn)案例
如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的物料使用
日本豐田物料管理實(shí)戰(zhàn)案例
如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的質(zhì)量要素
豐田現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)技法
如何確立成本維持管理的機(jī)制
豐田的經(jīng)營(yíng)意見(jiàn)決策機(jī)構(gòu)是如何管理成本的
成本改善管理篇
如何認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
消除浪費(fèi)的機(jī)制
豐田的現(xiàn)場(chǎng)改善機(jī)制--方針管理
消除浪費(fèi)的方法
豐田的創(chuàng)意工夫活動(dòng)對(duì)成本改善的貢獻(xiàn)
1豐田的員工士氣改善活動(dòng)案例
2豐田的設(shè)備改善活動(dòng)案例
3豐田的物流改善活動(dòng)案例
4豐田的質(zhì)量改善活動(dòng)案例
成本企化管理篇
什么是成本企化管理
成本企化管理六階段
1 企化目標(biāo)調(diào)查
2 企化目標(biāo)設(shè)定
3 成本分配
4 目標(biāo)成本與分配修正
5 零件概略估算及VE活動(dòng)
6 基準(zhǔn)成本的設(shè)定
豐田的成本企化管理體系介紹
中國(guó)制造業(yè)高效成本管理提升路徑