所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程大綱:

課程大綱：
精講內(nèi)容 切題案例 落地工具
1、你曾經(jīng)聽說過什么戰(zhàn)略
專業(yè)化戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略
國際化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
藍(lán)海戰(zhàn)略
2、分析幾個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略
3、企業(yè)戰(zhàn)略的幾種類型
穩(wěn)定型
多變型
相關(guān)多元化型
不相關(guān)多元化型
第一第二型
蛇吞象型
4、戰(zhàn)略就是決定做什么不做什么
5、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)是什么
6、制定企業(yè)戰(zhàn)略的目的是什么
7、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么
8、選擇戰(zhàn)略的正確理念
9、客戶價(jià)值曲線：為何要選你買你
10、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么
11、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性是什么
微軟
蘋果
GE
萬科
玖龍紙業(yè)
瑞貝卡
海爾
寶安
GE
吉利
深度分析兩個(gè)案例：
1、美國西南航空公司
2、中國華師經(jīng)紀(jì)公司 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)規(guī)劃積木屋
戰(zhàn)略決策矩陣
產(chǎn)品市場矩陣
精講內(nèi)容 切題案例 落地工具
1、戰(zhàn)略，5%在于制定，95%在于執(zhí)行
2、為什么戰(zhàn)略執(zhí)行重于戰(zhàn)略制定
3、管理教父柳傳志的管理三要素
4、企業(yè)最終要的是結(jié)果
5、客戶只為結(jié)果買單
6、結(jié)果只能由執(zhí)行帶來
7、執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)
8、人生中、企業(yè)里的零定律
9、干部、員工執(zhí)行不力原因分析
10、結(jié)論：結(jié)果才是最重要的
11、一切都要圍繞結(jié)果展開

陳華案例
陶萍案例
其他案例

精講內(nèi)容 切題案例 落地工具
1、人要用對(duì)，人對(duì)事半功倍
人在事先，人在事上
人是萬物之靈，是決定性的因素
什么是合適的人
什么是訓(xùn)練有素的人
如何處理不合適的人
任用干部的原則
2、目標(biāo)要明，瞄準(zhǔn)才能打到
為什么目標(biāo)非常重要
目標(biāo)可以幫助我們做什么
如何制訂目標(biāo)
制訂什么樣的目標(biāo)
如何正確地表達(dá)目標(biāo)
如何管理目標(biāo)
如何達(dá)成目標(biāo)
達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里
3、標(biāo)準(zhǔn)要高，標(biāo)準(zhǔn)高才能質(zhì)量好
質(zhì)量是企業(yè)的生命
質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)直接相關(guān)
高標(biāo)準(zhǔn)與嚴(yán)執(zhí)行缺一不可
全球卓越企業(yè)的秘密是什么
你公司各項(xiàng)工作有高標(biāo)準(zhǔn)嗎
推行高標(biāo)準(zhǔn)時(shí)全力以赴了嗎
執(zhí)行時(shí)是否做到?jīng)Q不降低標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)鍵在于要有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)
4、機(jī)制要好，好報(bào)造就好人
什么是機(jī)制
史上兩次重要機(jī)制帶來了什么
好報(bào)才能造就好人
薪酬機(jī)制
分配機(jī)制
股權(quán)機(jī)制
晉升機(jī)制
榮譽(yù)機(jī)制
5、考核要嚴(yán)，嚴(yán)是愛寬是害
為什么必須進(jìn)行考核
績效考核是誰的事情
為什么國內(nèi)多數(shù)企業(yè)考核失敗
績效管理循環(huán)是怎樣的
績效管理循環(huán)如何一步一步展開
如何使用績效考核結(jié)果
績效考核的重要難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)在哪
對(duì)管理者的能力素質(zhì)要求 微軟中國如何選人
華為如何選人
京東商城如何選人
史玉柱選擇什么樣的人
騰訊的面試流程
谷歌如何通過制定不一樣的目標(biāo)，讓公司一年相當(dāng)于十年

盛世閱兵的高質(zhì)量告訴我們高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)執(zhí)行有多么重要

一個(gè)分公司總經(jīng)理如何在新的機(jī)制下超額完成目標(biāo)

茜子服飾如何考核
案例分享：
華為案例
聯(lián)想案例
騰訊案例
海航案例
面試選人的16個(gè)方法






個(gè)人績效承諾書
swot分析法
pdca循環(huán)規(guī)則
5w2h法
smart原則
任務(wù)分解法「wbs」
二八原則 巴列特定律
《我的行動(dòng)方案書》
精講內(nèi)容 切題案例 落地工具
1、理念傳導(dǎo)系統(tǒng)
從一幅照片說起
理念比方法更重要
方向錯(cuò)了速度越快離目標(biāo)越遠(yuǎn)
在員工的心田播撒正確的種子
讓員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀
認(rèn)同它理解它相信它支持它
理解并接受你的管理方式是關(guān)鍵
傳導(dǎo)企業(yè)理念的方法有哪些
2、架構(gòu)職責(zé)系統(tǒng)
什么是架構(gòu)
架構(gòu)與什么有關(guān)系
設(shè)計(jì)架構(gòu)的依據(jù)是什么
企業(yè)架構(gòu)要一樣嗎
大的架構(gòu)下面是什么
崗位職責(zé)的重要性
崗位測評(píng)
崗位職責(zé)的內(nèi)容
3、規(guī)章制度系統(tǒng)
事業(yè)能否成功關(guān)鍵看制度設(shè)計(jì)
制度都是人設(shè)計(jì)出來的
制度可以不斷變化和完善
不同制度之間的關(guān)系
如何避免制度“紙上談兵”
如何宣貫制度
如何使用制度
如何保持制度剛性
4、工作流程系統(tǒng)
流程與什么有關(guān)
流程能給企業(yè)帶來什么
許多管理者在流程上少做了什么
對(duì)人負(fù)責(zé)還是對(duì)事負(fù)責(zé)
工作改善改善什么
簡化和優(yōu)化流程的重要意義
管理就是把復(fù)雜的事情簡單化
5、員工承諾系統(tǒng)
相信承諾的力量
“我要做”比“要我做”更好
黨員入黨時(shí)的宣誓就是一種承諾
承諾的形式
哪種形式更好
6、培訓(xùn)訓(xùn)練系統(tǒng)
認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要意義
成功企業(yè)為什么要建企業(yè)大學(xué)
培訓(xùn)=培養(yǎng)+教育=訓(xùn)練
培訓(xùn)計(jì)劃如何做
培訓(xùn)體系如何建
培訓(xùn)的“五性”統(tǒng)一
培訓(xùn)工作要下移
不培訓(xùn)你的期望和要求如何落地
管理者擔(dān)任培訓(xùn)師的各種好處
7、跟蹤反饋系統(tǒng)
管理就像放風(fēng)箏線牽在自己手上
跟蹤的目的是什么
跟蹤的方法有哪些
企業(yè)家還應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注什么
讓下屬主動(dòng)報(bào)告工作
報(bào)告工作有哪些方法和工具
8、工作改善系統(tǒng)
改善的意義
每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
不怕有問題，就怕不改善
如何發(fā)現(xiàn)問題
如何查找原因
如何解決問題
如何持續(xù)改善
9、人才選拔系統(tǒng)
什么是人才
人才是如何來的
人才能給你帶來什么
你是如何看待人才的
你是如何選拔人才的
你是如何使用人才的
選拔人才的幾種方式
玖龍紙業(yè)

騰訊架構(gòu)的三次變化
娃哈哈不設(shè)副總
聯(lián)想的一個(gè)特殊的架構(gòu)

海航案例
康佳案例
格力案例
其他案例

李老師的兩次親身經(jīng)歷
加拿大航天部門復(fù)雜化
喬布斯的專注和簡單
其他案例
茜子服飾案例
重慶托尼蓋的承諾文化

京東商城的培訓(xùn)體系
國美如何做培訓(xùn)
順豐速遞如何做培訓(xùn)
培訓(xùn)是如何對(duì)人起作用的

聯(lián)想的跟蹤系統(tǒng)
海爾的跟蹤系統(tǒng)
劉強(qiáng)東在跟蹤什么

海爾的管理方法
某工廠案例
企業(yè)價(jià)值觀手冊(cè)


公司制度


流程圖

個(gè)人績效承諾書

培訓(xùn)的五性統(tǒng)一圖
培訓(xùn)體系圖
反饋表
工作日記
工作改善計(jì)劃表
精講內(nèi)容 切題案例 落地工具
1、做好布道，成為精神領(lǐng)袖
經(jīng)營有道，管理亦有道
什么是道
為什么一定要布道
如何有效布道
不要把布道神秘化
用布道統(tǒng)一員工的價(jià)值觀
用布道在員工中塑造工作的意義
用布道進(jìn)行前途理想和信念教育
2、做好溝通，消除誤會(huì)掃清障礙
管理就是溝通溝通再溝通
溝通是成本最低的工作方法
管理者最基本的能力是有效溝通
溝通的基本原則是什么
什么是溝通態(tài)度的三個(gè)“性”
什么是溝通技巧的三個(gè)“性”
還有哪些好的溝通方法
管理者在溝通中還要注意些什么
3、做好激勵(lì)，激發(fā)員工潛力
激勵(lì)是順應(yīng)人性的管理方式
激勵(lì)不一定都要花錢
愿景激勵(lì)
目標(biāo)激勵(lì)
機(jī)會(huì)激勵(lì)
物質(zhì)激勵(lì)
精神激勵(lì)
多種激勵(lì)手段并用的原則和技巧
4、做好跟進(jìn)，確保計(jì)劃完成
計(jì)劃與目標(biāo)是什么關(guān)系
我們工作依據(jù)的是目標(biāo)還是計(jì)劃
分派工作的學(xué)問
跟進(jìn)工作的重要性和必要性
跟進(jìn)什么
跟進(jìn)的方式有哪些
如何發(fā)現(xiàn)問題尋找原因解決之
如何從源頭上跟進(jìn)工作
5、開好會(huì)議，達(dá)到三個(gè)目的
全世界沒有一個(gè)不開會(huì)的團(tuán)隊(duì)
開會(huì)的意義和目的是