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課程收益:

1． 幫助生產(chǎn)經(jīng)理人提升人員管理的藝術(shù)，為企業(yè)打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)；
2． 幫助生產(chǎn)經(jīng)理人提升核心技能：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)績(jī)效、精益生產(chǎn)；使企業(yè)不花錢就能改善生產(chǎn)管理，從而按時(shí)交貨、品質(zhì)保證、消除浪費(fèi)、降低成本。

課程大綱:

�。ㄒ唬┥�產(chǎn)計(jì)劃與物料管理
　　一、產(chǎn)能與負(fù)荷
　　1、工序有效運(yùn)轉(zhuǎn)率
　　2、產(chǎn)能計(jì)算公式
　　3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
　　案例：某機(jī)械公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)算
　　二、多品種小批量日程計(jì)劃
　　1、大日程計(jì)劃
　　2、中日程計(jì)劃
　　3、小日程計(jì)劃
　　案例：某電子公司日程計(jì)劃
　　三、多品種小批量工作指派
　　案例：某汽配公司工作指派
　　四、多品種小批量生產(chǎn)作業(yè)控制
　　1、作業(yè)控制
　　2、進(jìn)度分析
　　3、傾向分析
　　4、統(tǒng)計(jì)分析
　　5、日程分析
　　6、在制品存量分析
　　案例：某電器公司在制品存量分析
　　五、多品種小批量進(jìn)度跟催
　　案例：某服裝公司進(jìn)度跟催
　　六、多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃程序
　　案例：某化工公司生產(chǎn)計(jì)劃
　　七、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
　　案例：某紡織行業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
　　八、交期延誤與部門責(zé)任
　　1、營(yíng)銷部門與生管部門的協(xié)調(diào)
　　2、設(shè)計(jì)部門與生管部門的協(xié)調(diào)
　　九、如何做好計(jì)劃層面的物料管理
　　1、如何擬定最合適的庫(kù)存計(jì)劃
　　2、ABC分析法
　　3、安全存量有關(guān)基準(zhǔn)的設(shè)定
　　4、安全存量法定量訂購(gòu)的設(shè)定程序
　　案例：某電力開(kāi)關(guān)公司物料計(jì)劃
　　十一、如何做好執(zhí)行層面的物料管理
　　1.料帳不準(zhǔn)原因分析與解決對(duì)策
　　2.實(shí)地盤點(diǎn)的程序與技巧
　　3.呆廢料防止與處理對(duì)策
　　案例：某皮革公司呆料處理
　　（二）現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)
　　一、現(xiàn)場(chǎng)改善需要哪些觀念與手法
　　1、1質(zhì)量至上
　　1、2用數(shù)據(jù)談事情
　　1、3后工序是客戶
　　1、4重點(diǎn)導(dǎo)向
　　1、5PDCA循環(huán)
　　二、現(xiàn)場(chǎng)效率改善，工廠成本控制
　　2、1線平衡分析及瓶頸改善
　　案例：加工線生產(chǎn)能力提升改善
　　2、2工序作業(yè)改善
　　案例：材料放置三步曲
　　2、3切換效率改善
　　案例：生產(chǎn)線機(jī)型切換改善
　　2、4現(xiàn)場(chǎng)物流改善
　　案例：裝訂車間現(xiàn)場(chǎng)布局改善
　　三、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善
　　3、1作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
　　案例：某機(jī)械公司作業(yè)配置改善
　　3、2標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
　　案例：某電鍍公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書
　　3、3工序質(zhì)量改善
　　案例：某電氣公司不良改善
　　3、4現(xiàn)場(chǎng)改善防呆法
　　案例：某印刷機(jī)械公司加藤燈運(yùn)用
　　3、5質(zhì)量預(yù)防管理
　　案例：某汽配公司潛在過(guò)程失效模式分析
　　四.材料節(jié)約
　　案例：小孔鉆出大效益
　　5.能源節(jié)約
　　案例：用電管理
　　（三）精益生產(chǎn)案例
　　一、精益生產(chǎn)是什么
　　二、精益生產(chǎn)管理精要
　　三、產(chǎn)能利用率提高
　　四、提高產(chǎn)品質(zhì)量
　　五、保證交貨期
　　案例：某鋼鐵公司精益生產(chǎn)案例
　�。ㄋ模┥�產(chǎn)績(jī)效考核
　　一、績(jī)效管理正確認(rèn)識(shí)
　　二、績(jī)效指標(biāo)
　　三、績(jī)效監(jiān)控
　　四、績(jī)效考核
　　五、績(jī)效考核結(jié)果分析與運(yùn)用
　　案例：某機(jī)械公司生產(chǎn)績(jī)效管理
　　（五）經(jīng)營(yíng)您的部門
　　一、學(xué)習(xí)“管理人的問(wèn)題”的技巧
　　二、領(lǐng)導(dǎo)的八大職能
　　三、啟發(fā)部屬良好的工作態(tài)度
　　四、帶動(dòng)部門的執(zhí)行力
　　五、下達(dá)命令的技巧、溝通互動(dòng)的技巧
　　六、培養(yǎng)做出好決策的能力
　　七、激勵(lì)部屬的技巧、培育您的部屬
　　八、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量
　　案例：某電器公司生產(chǎn)員工管理分析

培訓(xùn)師介紹：

  生產(chǎn)管理專家
國(guó)內(nèi)生產(chǎn)管理權(quán)威專家，全國(guó)著名培訓(xùn)師，企管名師網(wǎng)高級(jí)講師，培訓(xùn)在線名師團(tuán)高級(jí)講師。曾擔(dān)任大型外企日本馬自達(dá)多年生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、首席運(yùn)營(yíng)官。以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，大量列舉事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，切中要領(lǐng)；實(shí)務(wù)部分以10多年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷積累的豐富案例為主，其演繹極具感染力，貼近企業(yè)實(shí)際，是深受企業(yè)喜愛(ài)和尊敬的專家。