課程背景：

華為的人才激勵(lì)體系是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何激勵(lì)員工，提高員工積極性，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，是確保企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)。

企業(yè)的考核與激勵(lì)體系建設(shè)是一個(gè)難點(diǎn)，如何進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定？如何進(jìn)行考核指標(biāo)設(shè)計(jì)？如何量化考核指標(biāo)？如何設(shè)計(jì)考核權(quán)重？如何把考核結(jié)果和激勵(lì)結(jié)合？如何把考核指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)？都是企業(yè)留人的苦惱。

黃飛宏老師結(jié)合10多年的管理工作和咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合20多個(gè)咨詢項(xiàng)目的咨詢經(jīng)驗(yàn)，融合管理咨詢的方法，采取互動(dòng)、研討、講解、點(diǎn)評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答的方法，和企業(yè)一起分享如何建立科學(xué)、公正、公平、可量化的考核與激勵(lì)體系，提高企業(yè)員工積極性，留住優(yōu)秀人才。

課程特點(diǎn)：理論講解40%    +  案例分析 30%   +  實(shí)戰(zhàn)演練20%  +  總結(jié)分析10%

4：理論講解占40%      以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐

3：案例分析占30%      以案例為師，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)

2：實(shí)戰(zhàn)演練占20%      以實(shí)踐為本，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力

1：研討總結(jié)占10%      以吸收為魂，提高分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力

課程收益：

1、  學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的考核與激勵(lì)體系

2、  掌握企業(yè)的目標(biāo)設(shè)計(jì)方法

3、  掌握企業(yè)KPI的設(shè)計(jì)思路

4、  掌握KPI指標(biāo)量化的方法

5、  了解四項(xiàng)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)思路

課程大綱：

第一章     企業(yè)的考核與激勵(lì)體系面臨的問(wèn)題

第二章     案例分析：華為的考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

第三章     華為企業(yè)的考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)思路

1.      企業(yè)考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)原則

Ø  結(jié)果導(dǎo)向原則

Ø  階段性原則

Ø  指標(biāo)量化原則

Ø  指標(biāo)關(guān)鍵原則

2.      考核權(quán)重設(shè)計(jì)

3.      不同領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)重設(shè)計(jì)思路

4.      考核周期設(shè)計(jì)

5.      考核結(jié)果的應(yīng)用

6.      激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

Ø  物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合

Ø  長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合

7.      華為的股權(quán)激勵(lì)制度

案例分析與練習(xí)：如何建立科學(xué)、公正、公平的考核和激勵(lì)體系？

第四章     KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)

1.      KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的難度

2.      如何進(jìn)行KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)？

3.      如何對(duì)KPI指標(biāo)進(jìn)行量化？

4.      如何形成公司KPI指標(biāo)庫(kù)？

5.      如何使用公司KPI指標(biāo)庫(kù)？

6.      如何設(shè)置合理的考核過(guò)程？

7.      如何制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PBC？

8.      如何制定項(xiàng)目個(gè)人PBC？

9.      如何設(shè)置項(xiàng)目過(guò)程KPI？

10.   如何對(duì)項(xiàng)目結(jié)果KPI進(jìn)行考核？

案例分析與練習(xí)：如何制定KPI指標(biāo)？

第五章     KPI指標(biāo)的量化

1.      為什么要進(jìn)行KPI指標(biāo)的量化？

2.      KPI指標(biāo)量化的思路

3.      KPI指標(biāo)的量化比重

4.      KPI指標(biāo)量化的權(quán)重

5.      KPI量化指標(biāo)的來(lái)源

6.      KPI量化指標(biāo)的處理

案例分析與研討：某公司的量化KPI指標(biāo)庫(kù)設(shè)計(jì)思路。

第六章     績(jī)效管理的目標(biāo)管理

1.      如何達(dá)成績(jī)效目標(biāo)？

2.      公司戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效目標(biāo)的關(guān)系

3.      如何進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)分解？

4.      如何進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)輔導(dǎo)？

5.      制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)常見(jiàn)問(wèn)題分析

6.      如何制定有效的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，并形成PBC？

7.      如何進(jìn)行績(jī)效溝通？

案例分析與研討：如何形成員工的個(gè)人績(jī)效承諾？

第七章     績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效改進(jìn)

1.      績(jī)效管理中的績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效改進(jìn)

2.      績(jī)效輔導(dǎo)中的注意事項(xiàng)

3.      績(jī)效輔導(dǎo)的方式和方法

4.      績(jī)效改進(jìn)措施的制定

5.      績(jī)效改進(jìn)措施的跟蹤

6.      績(jī)效改進(jìn)的評(píng)價(jià)

案例分析與研討：如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效改進(jìn)？

第八章     考核結(jié)果的應(yīng)用——激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

1.      績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用存在的問(wèn)題

2.      考核結(jié)果的正確處理

3.      考核結(jié)果的四項(xiàng)應(yīng)用

Ø  物質(zhì)激勵(lì)

Ø  精神激勵(lì)

Ø  短期激勵(lì)

Ø  長(zhǎng)期激勵(lì)

4.      考核結(jié)果的八種應(yīng)用

5.      激勵(lì)需求的了解

6.      激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)企業(yè)留人

案例分析與練習(xí)：如何有效激勵(lì)優(yōu)秀員工，留住人才？

第九章     企業(yè)績(jī)效考核與激勵(lì)體系建設(shè)咨詢案例分析