所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

總經(jīng)理，副總經(jīng)理，部門經(jīng)理，主管。

課程大綱:

第一講：管理干部與執(zhí)行力
從《致加西亞的信》、《沒有任何借口》談起
“商場如戰(zhàn)場”。執(zhí)行力來源于軍隊
什么是執(zhí)行力
執(zhí)行力的三大要素：服從；結(jié)果；創(chuàng)意
執(zhí)行力對管理的影響
執(zhí)行力不佳的癥狀
執(zhí)行力不佳的原因
有執(zhí)行力的員工與團隊的特點
自測：你是不是一個有執(zhí)行力的人
第二講：提升工作執(zhí)行力的技能之一----設(shè)定工作目標
目標是執(zhí)行的驅(qū)動力和目的
怎樣的目標是一個好目標
管理干部如何根據(jù)企業(yè)實際設(shè)定目標
管理干部如何進行目標管理
目標的有效分解
目標的溝通
第三講：提升工作執(zhí)行力的技能之二-----有效制定工作計劃
預則立，不預則廢
工作計劃的類型
制定工作計劃必須包含的因素
游戲：如何理解計劃的重要性
案例：如何制定工作計劃，你就是諸葛亮，你來策劃“赤壁大戰(zhàn)”
第四講：提升工作執(zhí)行力的技能之三-----執(zhí)行中有效率地工作
二八理論與工作重點
如何抓住工作重點
工作象限分析
案例：這些工作如何根據(jù)輕重緩急來安排優(yōu)先順序
第五講：提升執(zhí)行力的技能之四---有效解決執(zhí)行中的問題
如何樹立問題意識
發(fā)現(xiàn)問題的工具和方法
快速解決問題的方法
系統(tǒng)解決問題的方法和步驟
第六講：提升執(zhí)行力的技能之五---執(zhí)行力文化與激勵
如何打造團隊執(zhí)行力文化
執(zhí)行過程中的激勵和激勵技巧