培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
總經(jīng)理，副總經(jīng)理，部門經(jīng)理，主管。
課程大綱:
第一講：管理干部與執(zhí)行力
從《致加西亞的信》、《沒(méi)有任何借口》談起
“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”。執(zhí)行力來(lái)源于軍隊(duì)
什么是執(zhí)行力
執(zhí)行力的三大要素：服從；結(jié)果；創(chuàng)意
執(zhí)行力對(duì)管理的影響
執(zhí)行力不佳的癥狀
執(zhí)行力不佳的原因
有執(zhí)行力的員工與團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
自測(cè)：你是不是一個(gè)有執(zhí)行力的人
第二講：提升工作執(zhí)行力的技能之一----設(shè)定工作目標(biāo)
目標(biāo)是執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)力和目的
怎樣的目標(biāo)是一個(gè)好目標(biāo)
管理干部如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際設(shè)定目標(biāo)
管理干部如何進(jìn)行目標(biāo)管理
目標(biāo)的有效分解
目標(biāo)的溝通
第三講：提升工作執(zhí)行力的技能之二-----有效制定工作計(jì)劃
預(yù)則立，不預(yù)則廢
工作計(jì)劃的類型
制定工作計(jì)劃必須包含的因素
游戲：如何理解計(jì)劃的重要性
案例：如何制定工作計(jì)劃，你就是諸葛亮，你來(lái)策劃“赤壁大戰(zhàn)”
第四講：提升工作執(zhí)行力的技能之三-----執(zhí)行中有效率地工作
二八理論與工作重點(diǎn)
如何抓住工作重點(diǎn)
工作象限分析
案例：這些工作如何根據(jù)輕重緩急來(lái)安排優(yōu)先順序
第五講：提升執(zhí)行力的技能之四---有效解決執(zhí)行中的問(wèn)題
如何樹立問(wèn)題意識(shí)
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工具和方法
快速解決問(wèn)題的方法
系統(tǒng)解決問(wèn)題的方法和步驟
第六講：提升執(zhí)行力的技能之五---執(zhí)行力文化與激勵(lì)
如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化
執(zhí)行過(guò)程中的激勵(lì)和激勵(lì)技巧