所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、儲(chǔ)備干部等。

課程大綱:

第一講：管理者的工作現(xiàn)狀分析
自測(cè)：你的時(shí)間管理能力如何
你是不是經(jīng)常在“救火”
你是如何規(guī)劃工作的
第二講：實(shí)用的四代時(shí)間管理理論和應(yīng)用
1.第一代時(shí)間管理——不要忘記工作
為什么要用筆記本
其它不會(huì)忘記工作的方法
2.第二代時(shí)間管理——工作時(shí)間充滿工作
我們?cè)诠ぷ髦�中浪費(fèi)了多少時(shí)間
雷鋒是時(shí)間管理的楷模
善用零碎時(shí)間，創(chuàng)造事業(yè)奇跡
3.第三代時(shí)間管理理論——科學(xué)的分配時(shí)間
工作中的輕重緩急
工作效率提升的關(guān)鍵
如何掌握工作中的主動(dòng)性
案例“很多優(yōu)秀的管理者”其實(shí)并不優(yōu)秀
討論“我們的工作時(shí)時(shí)在救火”，火從哪里燒起來的
4.第四代時(shí)間管理——工作與生活和諧安排
影響我們工作的工作以外因素
怎么追求成功的事業(yè)和成功的人生
第三講：案例分析—認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的陷阱
第四講：時(shí)間管理的有效工具—PCPA法及如何運(yùn)用
P：如何確立工作優(yōu)先順序
C：如何去除不必要和不合適的事務(wù)
P：如何制定每日每周時(shí)間使用計(jì)劃
A：如何踢除各種行動(dòng)障礙，及時(shí)行動(dòng)
第五講：時(shí)間管理的一些技巧
學(xué)會(huì)說“不”
如何克服“拖延”
如何善用別人的時(shí)間
開有效的會(huì)議
并行工作
……
第六講：管理者提高工作效率必須要授權(quán)
管理者為什么不愿授權(quán)
有效授權(quán)的七大要點(diǎn)
哪些工作可以授權(quán)/哪些工作不可以授權(quán)
授權(quán)的關(guān)鍵步驟
如何監(jiān)控已授權(quán)工作的進(jìn)展
第七講：學(xué)以致用—回去后如何改進(jìn)時(shí)間管理能力