所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

建議：對(duì)成本進(jìn)行管控提升或者正要對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理公司的部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人以及公司財(cái)務(wù)人員

課程收益:

我國(guó)對(duì)現(xiàn)代成本管理的重視，始于上個(gè)世紀(jì)80年代，從那個(gè)時(shí)候開始，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到成本控制和管理不僅代表企業(yè)如何利用資源的問題，更是一種管理水平的綜合體現(xiàn)。難以想象一個(gè)成本控制失效，甚至是失敗的企業(yè)，可以自詡管理良好。
管理水平的不斷提高，對(duì)成本管理和控制的要求也越來越高，會(huì)計(jì)部門在整個(gè)成本控制的過程體現(xiàn)的唯一性逐漸被企業(yè)多角度控制所替代，越來越多的管理者都需要了解企業(yè)的成本，了解成本的控制過程，從而直接參與成本的管理和控制。
為什么現(xiàn)在有些企業(yè)與產(chǎn)品質(zhì)量于不顧，敢把侵害消費(fèi)者利益的產(chǎn)品標(biāo)榜成市場(chǎng)明星 為什么有些企業(yè)敢冒天下之大不韙，將損害消費(fèi)者身心健康甚至生命的產(chǎn)品銷售出去，推向市場(chǎng) 一方面和他們的社會(huì)違法成本不高所致，另一方面的確和企業(yè)認(rèn)為成本控制=成本減少觀點(diǎn)密不可分。
那么究竟什么才是正確的成本控制和管理呢
這個(gè)課程很明顯，帶有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)管理人員能建立正確的成本觀，給企業(yè)帶來的收益是明顯和有成效的，最終將給企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)！

課程大綱:

一：成本術(shù)語(yǔ)以及用途---成本控制和管理的基礎(chǔ)（
1. 財(cái)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)介紹---成本在財(cái)務(wù)中的認(rèn)識(shí)
2. 成本和費(fèi)用---成本和費(fèi)用的區(qū)別以及如何區(qū)分
3. 評(píng)價(jià)成本在財(cái)務(wù)報(bào)告中的重要作用，財(cái)務(wù)指標(biāo)的成本分析
4. 成本意識(shí)的培養(yǎng)---錯(cuò)誤的成本思想和成本戰(zhàn)略的構(gòu)成
（本章節(jié)將根據(jù)參與課程人員情況進(jìn)行調(diào)節(jié)：財(cái)務(wù)人員將主要講述成本意識(shí)）
二：成本的會(huì)計(jì)管理分類以及管理的實(shí)際運(yùn)用
1. 成本性態(tài)的了解---變動(dòng)成本和固定成本的應(yīng)用
2. 成本的管理實(shí)際運(yùn)用之---量本利分析（CVP分析）
3. 成本計(jì)劃于CVP---如何利用CVP做決策
4. 成本動(dòng)因
本章節(jié)練習(xí)：
1）經(jīng)營(yíng)安全區(qū)（理解量本利方法的應(yīng)用）
2）為什么營(yíng)業(yè)利潤(rùn)少了10,000元 （傳統(tǒng)方法和量本利方法的比較）
3）三種產(chǎn)品生產(chǎn)的決策
三：供應(yīng)鏈成本管理
1. 一個(gè)典型的供應(yīng)鏈構(gòu)成---成本如何在供應(yīng)鏈中表現(xiàn)
2. 采購(gòu)環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)和控制
3. 牛鞭定律---造成企業(yè)庫(kù)存和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的重大原因和解決途徑
4. 庫(kù)存管理---供應(yīng)鏈和生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制的關(guān)鍵階段
四．生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本控制
1. 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)
2. 生產(chǎn)成本管理控制的方法和手段
1） 目標(biāo)成本控制
2） 標(biāo)準(zhǔn)成本法
3） 供應(yīng)鏈成本管理
4） 作業(yè)成本法
5） 精益生產(chǎn)法
本章練習(xí)：目標(biāo)成本法在企業(yè)的具體運(yùn)行
分組運(yùn)營(yíng)：我們公司的作業(yè)成本應(yīng)該選用什么樣的作業(yè)才合適呢
四： 成本分析
1. 成本分析的概念、程序、影響因素
2. 成本分析法
1） 比例分析法
2）替代分析法
2） 標(biāo)準(zhǔn)差異模型分析法
五：營(yíng)銷和管理成本（費(fèi)用）控制的手段和方法
1. 營(yíng)銷成本發(fā)生的環(huán)節(jié)和成本表現(xiàn)
2. 費(fèi)用消耗和審核的一些錯(cuò)誤觀點(diǎn)
3. 費(fèi)用管理的觀念性變革
4. 費(fèi)用管理技巧和方法
5. 營(yíng)銷成本的其他控制方法
注意：1）本課程設(shè)置原則為2天，課程設(shè)置內(nèi)容除了案例分析以外，還有一定量的練習(xí)；練習(xí)可能會(huì)根據(jù)課程的進(jìn)度和情況調(diào)整；
2）課程最終內(nèi)容可能根據(jù)講課的時(shí)間、階段或者客戶的要求進(jìn)行調(diào)整。如果一天課程，而且面對(duì)財(cái)務(wù)人員，將重點(diǎn)放在成本戰(zhàn)略/成本形態(tài)/成本控制等方面的內(nèi)容；