所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

建議：對成本進行管控提升或者正要對成本進行精細(xì)化管理公司的部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人以及公司財務(wù)人員

課程收益:

我國對現(xiàn)代成本管理的重視，始于上個世紀(jì)80年代，從那個時候開始，企業(yè)逐漸認(rèn)識到成本控制和管理不僅代表企業(yè)如何利用資源的問題，更是一種管理水平的綜合體現(xiàn)。難以想象一個成本控制失效，甚至是失敗的企業(yè)，可以自詡管理良好。
管理水平的不斷提高，對成本管理和控制的要求也越來越高，會計部門在整個成本控制的過程體現(xiàn)的唯一性逐漸被企業(yè)多角度控制所替代，越來越多的管理者都需要了解企業(yè)的成本，了解成本的控制過程，從而直接參與成本的管理和控制。
為什么現(xiàn)在有些企業(yè)與產(chǎn)品質(zhì)量于不顧，敢把侵害消費者利益的產(chǎn)品標(biāo)榜成市場明星 為什么有些企業(yè)敢冒天下之大不韙，將損害消費者身心健康甚至生命的產(chǎn)品銷售出去，推向市場 一方面和他們的社會違法成本不高所致，另一方面的確和企業(yè)認(rèn)為成本控制=成本減少觀點密不可分。
那么究竟什么才是正確的成本控制和管理呢
這個課程很明顯，帶有非常重大的現(xiàn)實意義。企業(yè)管理人員能建立正確的成本觀，給企業(yè)帶來的收益是明顯和有成效的，最終將給企業(yè)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)！

課程大綱:

一：成本術(shù)語以及用途---成本控制和管理的基礎(chǔ)（
1. 財會基礎(chǔ)知識介紹---成本在財務(wù)中的認(rèn)識
2. 成本和費用---成本和費用的區(qū)別以及如何區(qū)分
3. 評價成本在財務(wù)報告中的重要作用，財務(wù)指標(biāo)的成本分析
4. 成本意識的培養(yǎng)---錯誤的成本思想和成本戰(zhàn)略的構(gòu)成
（本章節(jié)將根據(jù)參與課程人員情況進行調(diào)節(jié)：財務(wù)人員將主要講述成本意識）
二：成本的會計管理分類以及管理的實際運用
1. 成本性態(tài)的了解---變動成本和固定成本的應(yīng)用
2. 成本的管理實際運用之---量本利分析（CVP分析）
3. 成本計劃于CVP---如何利用CVP做決策
4. 成本動因
本章節(jié)練習(xí)：
1）經(jīng)營安全區(qū)（理解量本利方法的應(yīng)用）
2）為什么營業(yè)利潤少了10,000元 （傳統(tǒng)方法和量本利方法的比較）
3）三種產(chǎn)品生產(chǎn)的決策
三：供應(yīng)鏈成本管理
1. 一個典型的供應(yīng)鏈構(gòu)成---成本如何在供應(yīng)鏈中表現(xiàn)
2. 采購環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)和控制
3. 牛鞭定律---造成企業(yè)庫存和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的重大原因和解決途徑
4. 庫存管理---供應(yīng)鏈和生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制的關(guān)鍵階段
四．生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本控制
1. 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)
2. 生產(chǎn)成本管理控制的方法和手段
1） 目標(biāo)成本控制
2） 標(biāo)準(zhǔn)成本法
3） 供應(yīng)鏈成本管理
4） 作業(yè)成本法
5） 精益生產(chǎn)法
本章練習(xí)：目標(biāo)成本法在企業(yè)的具體運行
分組運營：我們公司的作業(yè)成本應(yīng)該選用什么樣的作業(yè)才合適呢
四： 成本分析
1. 成本分析的概念、程序、影響因素
2. 成本分析法
1） 比例分析法
2）替代分析法
2） 標(biāo)準(zhǔn)差異模型分析法
五：營銷和管理成本（費用）控制的手段和方法
1. 營銷成本發(fā)生的環(huán)節(jié)和成本表現(xiàn)
2. 費用消耗和審核的一些錯誤觀點
3. 費用管理的觀念性變革
4. 費用管理技巧和方法
5. 營銷成本的其他控制方法
注意：1）本課程設(shè)置原則為2天，課程設(shè)置內(nèi)容除了案例分析以外，還有一定量的練習(xí)；練習(xí)可能會根據(jù)課程的進度和情況調(diào)整；
2）課程最終內(nèi)容可能根據(jù)講課的時間、階段或者客戶的要求進行調(diào)整。如果一天課程，而且面對財務(wù)人員，將重點放在成本戰(zhàn)略/成本形態(tài)/成本控制等方面的內(nèi)容；