所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人等

課程收益:

財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)就是在以會(huì)計(jì)為文字，簡(jiǎn)明扼要地闡述企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的海量信息不僅涉及企業(yè)的過去和現(xiàn)在，更重要的是向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員和投資者昭示未來的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員制定和調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，提供重大的參考依據(jù)。真正理解和讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，是為作出正確經(jīng)營(yíng)決策和投資決策邁出堅(jiān)實(shí)的第一步！
本課程針對(duì)的是對(duì)財(cái)務(wù)有基礎(chǔ)知識(shí)的企業(yè)中高級(jí)管理者開設(shè)的高級(jí)財(cái)務(wù)閱讀。目標(biāo)是幫助企業(yè)的高級(jí)管理者能更加深刻了解財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的含義，以及背后可能隱藏的各種綜合性的信息，從而及早發(fā)現(xiàn)問題，及早避免問題，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小。

課程大綱:

一：財(cái)務(wù)分析的再思考和常用的財(cái)務(wù)分析方法
1. 從三大報(bào)表我們是否看見了更加深刻的經(jīng)營(yíng)含義
2. 比較分析法
3. 趨勢(shì)分析法
4. 結(jié)構(gòu)分析法
5. 異動(dòng)分析法
6. 回歸分析法
7. 杠桿分析法
8. 比率分析法
二：讓企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來
1. 一些經(jīng)常用到的財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)
2. 經(jīng)典傳承：杜邦分析體系
3. 為何說好的企業(yè)管理就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)
4. 暗藏玄機(jī)的應(yīng)收賬款
5. 存貨是你的負(fù)擔(dān)，絕不是你的財(cái)富
二：資金循環(huán)路徑以及資本成本
1. 資金從哪里來，到哪里去
2. 降低資本成本---財(cái)務(wù)人員的終極價(jià)值
3. 為什么說現(xiàn)金流量更加可靠
4. 經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流和凈利潤(rùn)的差額—權(quán)責(zé)發(fā)生制的故事
5. 資產(chǎn)如何變現(xiàn)，以及變現(xiàn)能力分析
6. 短期和長(zhǎng)期償債能力分析
三：資產(chǎn)負(fù)債表背后的資源實(shí)質(zhì)
1. 忽視資產(chǎn)負(fù)債表 --后果很嚴(yán)重
2. 長(zhǎng)期資產(chǎn)我們應(yīng)該關(guān)注什么方面
3. 公司都是欠了誰的錢 借錢就是增加風(fēng)險(xiǎn) 你的債權(quán)人如何判斷你的風(fēng)險(xiǎn)
4. 股東財(cái)富從哪里來 股本變動(dòng)背后的股東權(quán)益格局
四：如何判斷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
1. 不確定性經(jīng)營(yíng)決策分析
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)水平分析—經(jīng)營(yíng)杠桿現(xiàn)象
3. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)究竟有什么財(cái)務(wù)杠桿的重大作用
五：損益表數(shù)字背后的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)
1. 舉足輕重的毛利率—成本費(fèi)用分析
2. 盈虧臨界與敏感性分析
3. 保值增值如何理解如何分析
4. 經(jīng)營(yíng)效率、盈利能力和發(fā)展能力的綜合能力分析
注意：1）本課程設(shè)置原則為2天(12---13小時(shí),如果超時(shí)，要另行收費(fèi))，課程設(shè)置內(nèi)容除了案例分析以外，還有一定量的練習(xí)；
2）課程最終內(nèi)容可能根據(jù)講課的時(shí)間、階段或者客戶的要求進(jìn)行調(diào)整。