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課程大綱:

第一部分時間管理分析
n正本清源
Ø為什么要進(jìn)行時間管理
Ø時間的重要性到底在哪里
n認(rèn)識時間
Ø什么是時間
Ø時間的特點
Ø時間的悖論——時間管理不同于一切管理的獨特性
n管理者的時間管理
Ø管理者的時間管理特點
Ø我們的現(xiàn)狀如何
²忙 盲 茫
Ø主管人員的時間效能迷失
²效率與效能的關(guān)系
²管理者時間壓力的由來與“時間加速性”
²管理者時間壓力的由來與“執(zhí)行恐懼癥”
Ø大腦記憶對時間管理的干擾
Ø時間管理的干擾
²視野局限對時間的浪費
²角色錯位對時間的浪費
²盲目選擇對時間的浪費
第二部分時間管理技巧
n先后有序——事務(wù)優(yōu)先排序
Ø為什么需要將待做事宜進(jìn)行優(yōu)先排序
Ø事務(wù)優(yōu)先排序的思路
²區(qū)分事務(wù)的重要級
Ø事務(wù)優(yōu)先排序的方法及常見誤區(qū)
²那些“看似重要”的事
²事件三問法
n時間管理技巧中的PDCA
Ø什么是PDCA
ØPDCA對時間管理的意義
n時間管理之PLAN
Ø訂立良好計劃的意義
Ø訂立計劃的誤區(qū)
²松下幸之助的誤導(dǎo)
²計劃的“三倍原理”
Ø如何控制計劃的質(zhì)量
²具化性、量化性、接受度、操作性、時限性
Ø帕累托法則與象限工作表對計劃的影響
n時間管理之DO
Ø知道而做不到的象限工作法
²如何評價工作優(yōu)先級
²如何排除象限工作安排的干擾
Ø如何記錄時間的流逝
²時間管理的難度在時間流逝的“變速性”
²用記錄顯示時間的腳印
n時間管理之CHECK
Ø歸總自己的時間消費
Ø各種時間賬本的創(chuàng)建與記錄
n時間管理之ACT
Ø我們到底要檢討什么
第三部分跨越時間陷阱時間陷阱
n時間第一殺手——文山會海
Ø“會議冗余”的表現(xiàn)
Ø“會議冗余”產(chǎn)生的原因
Ø會議管理關(guān)鍵要素
Ø會議管理中的追蹤原則
Ø如何有效緊縮會議時間
Ø溝通中的時間浪費
²大腦的拼接現(xiàn)象
²溝通中的注意偏離
²如何避免無效溝通
n知道而做不到的“時間節(jié)約”
Ø為什么很多時間管理技巧知道≠做到
Ø時間管理誤區(qū)
Ø能授權(quán)的前提是會“受權(quán)”
Ø“受權(quán)”危機(jī)與系統(tǒng)思考
²從孫子練兵斬美談受權(quán)
Ø富豪王永慶的“小氣管理藝術(shù)”
Ø授權(quán)的陷阱與反授權(quán)
n時間管理之道——分身千萬
Ø王石的時間管理之道
²為什么王石能有時間登山
²王石的用人之道
Ø如何將“正確的事委托正確的人去做”
Ø如何找到“正確的人”“正確的事”和“正確的位置”
Ø識人與時間管理的依托關(guān)系