所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高管、各層級(jí)管理精英

課程大綱:

分享：目前企業(yè)人力資源開發(fā)管理存在的問題
第一講 用“心”理解人力資源開發(fā)與管理
一、 什么是人力資源管理
介紹：人力資源的硬環(huán)境與軟模式
互動(dòng)：人力資源為什么能開發(fā)，怎么開發(fā)
二、為什么要學(xué)習(xí)人力資源開發(fā)與管理
互動(dòng)：你如何看待文化、戰(zhàn)略與人力資源相互脫節(jié)這一問題
三、人力資源開發(fā)與管理都包括哪些
第二講 人力資源開發(fā)與管理體系建立與完善
介紹：一個(gè)有效的工具：人力資源資源開發(fā)與管理盤點(diǎn)表
一、人才甄選，招聘配置與管理
理念：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才引入的競(jìng)爭(zhēng)
思考：企業(yè)如何增加對(duì)人才的吸引力
1、招聘面試與管理的3+2模式
2、招聘面試與管理的9個(gè)技術(shù)
讀文章
導(dǎo)思維
觀行為
識(shí)能力
性格識(shí)別
適配度識(shí)人技術(shù)
民間土方識(shí)人
交集法識(shí)人
決策模型：拿來就用的識(shí)人清單
3、天下無馬，怎么辦
二、人才培養(yǎng)，培訓(xùn)開發(fā)與管理
1、學(xué)習(xí)路徑圖的啟示
2、強(qiáng)化人才培養(yǎng)的力度與速度
3、從對(duì)“崗”的培養(yǎng)轉(zhuǎn)向?qū)θ说膫�(gè)性化培養(yǎng)
4、人才基地建設(shè)
5、注重接班人的培養(yǎng)
6、快速形成一套自己獨(dú)有的特種兵培養(yǎng)機(jī)制
介紹：南方電網(wǎng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，投入與產(chǎn)出，向培訓(xùn)要效果
LG人才培養(yǎng)案例：人人都成為特種兵，最短的培訓(xùn)周期
三、人力評(píng)價(jià)，績(jī)效評(píng)估與管理
1、依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略分解的目標(biāo)管理
2、應(yīng)知的三種工具（平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、KPA）
3、以價(jià)值樹法對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效分解
4、如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)
5、績(jī)效實(shí)施與問題解決
6、績(jī)效反饋與輔導(dǎo)
12個(gè)拿來就用的指導(dǎo)下屬的有效方法
7、不可缺少的績(jī)效面談與改進(jìn)
8、績(jī)效改進(jìn)—績(jī)效提升的關(guān)鍵
9、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
四、人力價(jià)值，激勵(lì)與潛能開發(fā)
1、激勵(lì)、讓精英奔跑
2、建立全面激勵(lì)機(jī)制
五、職業(yè)規(guī)劃與管理
六、智力開發(fā)，全腦攻略
第三講 各企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的亮點(diǎn)
1、運(yùn)作流程
2、制度體系
3、信息系統(tǒng)