培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管、各層級管理精英
課程大綱:
分享：目前企業(yè)人力資源開發(fā)管理存在的問題
第一講 用“心”理解人力資源開發(fā)與管理
一、 什么是人力資源管理
介紹：人力資源的硬環(huán)境與軟模式
互動：人力資源為什么能開發(fā)，怎么開發(fā)
二、為什么要學(xué)習(xí)人力資源開發(fā)與管理
互動：你如何看待文化、戰(zhàn)略與人力資源相互脫節(jié)這一問題
三、人力資源開發(fā)與管理都包括哪些
第二講 人力資源開發(fā)與管理體系建立與完善
介紹：一個有效的工具：人力資源資源開發(fā)與管理盤點表
一、人才甄選，招聘配置與管理
理念：企業(yè)競爭就是人才引入的競爭
思考：企業(yè)如何增加對人才的吸引力
1、招聘面試與管理的3+2模式
2、招聘面試與管理的9個技術(shù)
讀文章
導(dǎo)思維
觀行為
識能力
性格識別
適配度識人技術(shù)
民間土方識人
交集法識人
決策模型：拿來就用的識人清單
3、天下無馬，怎么辦
二、人才培養(yǎng)，培訓(xùn)開發(fā)與管理
1、學(xué)習(xí)路徑圖的啟示
2、強化人才培養(yǎng)的力度與速度
3、從對“崗”的培養(yǎng)轉(zhuǎn)向?qū)θ说膫�性化培養(yǎng)
4、人才基地建設(shè)
5、注重接班人的培養(yǎng)
6、快速形成一套自己獨有的特種兵培養(yǎng)機制
介紹：南方電網(wǎng)的人才培養(yǎng)機制，投入與產(chǎn)出，向培訓(xùn)要效果
LG人才培養(yǎng)案例：人人都成為特種兵，最短的培訓(xùn)周期
三、人力評價，績效評估與管理
1、依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略分解的目標(biāo)管理
2、應(yīng)知的三種工具（平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖、KPA）
3、以價值樹法對目標(biāo)進行有效分解
4、如何設(shè)計科學(xué)合理的績效指標(biāo)
5、績效實施與問題解決
6、績效反饋與輔導(dǎo)
12個拿來就用的指導(dǎo)下屬的有效方法
7、不可缺少的績效面談與改進
8、績效改進—績效提升的關(guān)鍵
9、績效考核結(jié)果的運用
四、人力價值，激勵與潛能開發(fā)
1、激勵、讓精英奔跑
2、建立全面激勵機制
五、職業(yè)規(guī)劃與管理
六、智力開發(fā)，全腦攻略
第三講 各企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的亮點
1、運作流程
2、制度體系
3、信息系統(tǒng)