所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

課程大綱:

如果在足球場(chǎng)上，后衛(wèi)老打前鋒的位置、前鋒老打后衛(wèi)的位置，這支球隊(duì)能贏嗎 我們企業(yè)這支隊(duì)伍，像這樣的角色錯(cuò)位、角色缺位的事還少嗎
本課程將協(xié)助企業(yè)真正打造職業(yè)化的隊(duì)伍，協(xié)助企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)清角色做對(duì)事。
【課程內(nèi)容】
第一講：轉(zhuǎn)換思維模式 塑造成長(zhǎng)基石
1、 優(yōu)秀管理者的思維挑戰(zhàn) --- 從垂直到水平
2、 優(yōu)秀管理者的價(jià)值挑戰(zhàn) --- 從救火到避險(xiǎn)
3、 優(yōu)秀管理者的本質(zhì)挑戰(zhàn) --- 從社會(huì)價(jià)值觀到職場(chǎng)價(jià)值觀
4、 優(yōu)秀管理者的成功途徑 --- 穩(wěn)、準(zhǔn)、狠
第二講：認(rèn)清角色做對(duì)事之一：職場(chǎng)角色在于知止
1. 成功與知止
2. 正確定位職場(chǎng)的關(guān)系才能確保成功
3. 職場(chǎng)重在市場(chǎng)化的關(guān)系
4. 市場(chǎng)化關(guān)系的內(nèi)在定位----以顧客的眼光看自己
價(jià)值≠使用價(jià)值
能力≠信任
知識(shí)≠智慧
努力≠成功
5. 市場(chǎng)化關(guān)系的外在體現(xiàn)----以職業(yè)化的要求規(guī)范自己
第三講：認(rèn)清角色做對(duì)事之二：職位角色在于知變
1. 職業(yè)角色轉(zhuǎn)換中二個(gè)誤區(qū)
2. 職業(yè)角色轉(zhuǎn)換中的三個(gè)定位
基層重在做（謀）事，謀事的三個(gè)原則
中層重在做（謀）人，謀人的二個(gè)原則
高層重在做（謀）勢(shì)，謀勢(shì)的一個(gè)中心，二個(gè)原則，三個(gè)動(dòng)機(jī)
第四講：認(rèn)清角色做對(duì)事之三：組織角色在于知適
1. 組織角色一：下屬
下屬職位產(chǎn)生的原因
下屬角色的常見(jiàn)誤區(qū)
優(yōu)秀下屬的四項(xiàng)準(zhǔn)則
2. 組織角色二：上司
上司角色的常見(jiàn)誤區(qū)
成功上司的角色轉(zhuǎn)換
成功上司的四個(gè)角色定位
3. 組織角色三：同事
同事間常見(jiàn)的誤區(qū)
處理同事關(guān)系四項(xiàng)基本原則