培訓內容:
培訓受眾:
課程大綱:
如果在足球場上，后衛(wèi)老打前鋒的位置、前鋒老打后衛(wèi)的位置，這支球隊能贏嗎 我們企業(yè)這支隊伍，像這樣的角色錯位、角色缺位的事還少嗎
本課程將協(xié)助企業(yè)真正打造職業(yè)化的隊伍，協(xié)助企業(yè)及領導者認清角色做對事。
【課程內容】
第一講：轉換思維模式 塑造成長基石
1、 優(yōu)秀管理者的思維挑戰(zhàn) --- 從垂直到水平
2、 優(yōu)秀管理者的價值挑戰(zhàn) --- 從救火到避險
3、 優(yōu)秀管理者的本質挑戰(zhàn) --- 從社會價值觀到職場價值觀
4、 優(yōu)秀管理者的成功途徑 --- 穩(wěn)、準、狠
第二講：認清角色做對事之一：職場角色在于知止
1. 成功與知止
2. 正確定位職場的關系才能確保成功
3. 職場重在市場化的關系
4. 市場化關系的內在定位----以顧客的眼光看自己
價值≠使用價值
能力≠信任
知識≠智慧
努力≠成功
5. 市場化關系的外在體現(xiàn)----以職業(yè)化的要求規(guī)范自己
第三講：認清角色做對事之二：職位角色在于知變
1. 職業(yè)角色轉換中二個誤區(qū)
2. 職業(yè)角色轉換中的三個定位
基層重在做（謀）事，謀事的三個原則
中層重在做（謀）人，謀人的二個原則
高層重在做（謀）勢，謀勢的一個中心，二個原則，三個動機
第四講：認清角色做對事之三：組織角色在于知適
1. 組織角色一：下屬
下屬職位產(chǎn)生的原因
下屬角色的常見誤區(qū)
優(yōu)秀下屬的四項準則
2. 組織角色二：上司
上司角色的常見誤區(qū)
成功上司的角色轉換
成功上司的四個角色定位
3. 組織角色三：同事
同事間常見的誤區(qū)
處理同事關系四項基本原則