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課程大綱:

第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力 ：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可�！�--松下幸之助
◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
◆ 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式
◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)
◆ 企業(yè)文化的四重境界
● 案例分享：為什么中國(guó)眾多冠軍企業(yè)不堪一擊
● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。
第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！
◆ 企業(yè)文化的概念與特征
◆ 企業(yè)文化的功能與作用
◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
◆ 7C企業(yè)文化突破框架
◆ 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程
◆ 7C企業(yè)文化人性論
● 案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣
● 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。
第三部分 C1：國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！
◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
◆ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化核心要素整體分析
◆ 國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
● 案例分享：神華集團(tuán)企業(yè)文化核心框架剖析 。。。。。。
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
第四部分 C2：國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！
◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
◆ 國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
◆ 國(guó)有企業(yè)企業(yè)理念體系的歸納與闡述
◆ 國(guó)有企業(yè)企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
◆ 國(guó)有企業(yè)企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
◆ 國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制
● 案例分享：濰柴企業(yè)文化理念更新 。。。。。。
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理