所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中、高層管理者，其他對目標(biāo)管理和計劃管理感興趣的人員

課程收益:

加強時間管理，改善因時間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經(jīng)理”，提倡“高效的經(jīng)理”。
掌握目標(biāo)與計劃管理的認識，學(xué)會目標(biāo)的有效分解，并激勵員工全方位達成企業(yè)目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實施奠定堅實的基礎(chǔ)。
通過案例分析，教給大家如何利用有效的工具和方法來確定目標(biāo)，如何來做好計劃。把最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上；

課程大綱:

第一模塊：高效時間管理">高效時間管理">高效時間管理">高效時間管理
一、時間的概念與特性
1、時間的定義
2、計算你的時間價值
3、時間的特性
二、我們?yōu)楹蚊�亂的四個方面的原因
1、案例分析：我們?yōu)槭裁疵�亂分析
2、不善于管理時間的三種觀念
三、時間管理的七種陷阱
1、沒有工作計劃
2、不好意思拒絕別人
3、“反正時間還早”——拖延
4、不速之客
5、會議病
6、文件滿桌病
7、事必躬親
四、時間管理陷阱的解決辦法
1、要事第一
2、以最終的結(jié)果來開始行動（以終為始）
3、學(xué)會說“NO！”
4、如何對付不速之客
5、如何減少冗長會議
6、辦公桌上的“5 S”運動
五、有效時間管理的方法
1、便簽式管理
2、效率手冊管理
3、第二象限工作法
4、平衡角色時間管理管理的6個原則和4個步驟；
5、2/8定律
6、養(yǎng)成好的時間管理習(xí)慣
第二模塊：工作效率提升
一、設(shè)定目標(biāo)提升工作效率
1、目標(biāo)管理的定義制定目標(biāo)的SMART原則
2、設(shè)立目標(biāo)的七個步驟
3、如何實施目標(biāo)管理
1）建立下屬目標(biāo)的步驟
2) 解決下屬阻力的方法
3) 目標(biāo)管理有六個步驟
4) 制定目標(biāo)的工具方法
二、制定計劃提升工作效率
1、計劃的基本概念與作用
1）計劃的基本概念
2）計劃的特點
3）計劃的好處
2、制定計劃的基本要點
1）工作計劃的內(nèi)容
2）制定工作計劃的技巧
3）工作計劃的內(nèi)容
3、制定計劃常見的錯誤
4、好計劃的特征
5、工作追蹤
1）有效工作追蹤的好處
2）工作追蹤的5個原則
3）如何進行工作追蹤
4）工作追蹤中的問題
6、下屬對工作追蹤抵制原因與對策