所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)中、高層管理者，其他對目標管理和計劃管理感興趣的人員

課程收益:

掌握目標與計劃管理的認識，學會目標的有效分解，并激勵員工全方位達成企業(yè)目標，為公司戰(zhàn)略目標實施奠定堅實的基礎(chǔ)。
通過案例分析，教給大家如何利用有效的工具和方法來確定目標，如何來做好計劃。

課程大綱:

一、目標管理技巧
1、目標管理的定義制定目標的SMART原則
2、設(shè)立目標的七個步驟
3、如何實施目標管理
1）建立下屬目標的步驟
2) 解決下屬阻力的方法
3) 目標管理有六個步驟
4) 制定目標的工具方法
二、計劃管理技巧
1、計劃的基本概念與作用
1)計劃的基本概念
2)計劃的特點
3)計劃的好處
2、制定計劃的基本要點
1）工作計劃的內(nèi)容
2）制定工作計劃的技巧
3）工作計劃的內(nèi)容
3、制定計劃常見的錯誤
4、好計劃的特征
5、工作追蹤
1）有效工作追蹤的好處
2）工作追蹤的5個原則
3）如何進行工作追蹤
4）工作追蹤中的問題
6、下屬對工作追蹤抵制原因與對策