所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中、高層管理者，其他對(duì)目標(biāo)管理和計(jì)劃管理感興趣的人員

課程收益:

掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)目標(biāo)的有效分解，并激勵(lì)員工全方位達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過案例分析，教給大家如何利用有效的工具和方法來確定目標(biāo)，如何來做好計(jì)劃。

課程大綱:

一、目標(biāo)管理技巧
1、目標(biāo)管理的定義制定目標(biāo)的SMART原則
2、設(shè)立目標(biāo)的七個(gè)步驟
3、如何實(shí)施目標(biāo)管理
1）建立下屬目標(biāo)的步驟
2) 解決下屬阻力的方法
3) 目標(biāo)管理有六個(gè)步驟
4) 制定目標(biāo)的工具方法
二、計(jì)劃管理技巧
1、計(jì)劃的基本概念與作用
1)計(jì)劃的基本概念
2)計(jì)劃的特點(diǎn)
3)計(jì)劃的好處
2、制定計(jì)劃的基本要點(diǎn)
1）工作計(jì)劃的內(nèi)容
2）制定工作計(jì)劃的技巧
3）工作計(jì)劃的內(nèi)容
3、制定計(jì)劃常見的錯(cuò)誤
4、好計(jì)劃的特征
5、工作追蹤
1）有效工作追蹤的好處
2）工作追蹤的5個(gè)原則
3）如何進(jìn)行工作追蹤
4）工作追蹤中的問題
6、下屬對(duì)工作追蹤抵制原因與對(duì)策