所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)主，企業(yè)中、高層直線管理人員，一般管理層，對人力資源有興趣的人士

課程收益:

在課程結(jié)束后，參與培訓(xùn)學(xué)員將能夠：
1、 從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)了解人力資源對企業(yè)和直線經(jīng)理的作用
2、 了解并掌握直線經(jīng)理應(yīng)該具備的人力資源管理知識與內(nèi)涵
3、 學(xué)習(xí)并運(yùn)用選用育留等管理團(tuán)隊(duì)、激發(fā)個人與團(tuán)隊(duì)潛能的技能
4、 了解人力資源管理專業(yè)的角色與工作方式，掌握與人力資源管理部門共同工作的訣竅
5、 成為更好的人力資源管理者，實(shí)現(xiàn)個人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)全贏

課程大綱:

模塊一：人力資源管理概論
1. 人力資源是什么 – 人力資源的精髓
2. 誰來管理人力資源 – 所有有關(guān)人員在人力資源管理中的角色與責(zé)任
3. 人力資源的終極目標(biāo) – 實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
4. 人力資源有什么特別之處 - 直線經(jīng)理與人力資源部配合的關(guān)鍵理解
模塊二：人才招聘 - 企業(yè)競爭力的關(guān)鍵
1. 招聘概論 – 策略性總結(jié)
2. 招聘常見的問題 – 看到問題，才能解決問題
3. 招聘面試關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與方法 – 確保招聘質(zhì)量的關(guān)鍵工作
4. 面試方法練習(xí)實(shí)踐與反思 – 知易行難，透過練習(xí)奠定優(yōu)異面試技巧的基礎(chǔ)
模塊三：績效與人才發(fā)展管理 - 企業(yè)競爭力的證明
1. 績效與人才管理概論 – 戰(zhàn)略價值與管理制度的重點(diǎn)
2. 目標(biāo)設(shè)定與分解 – 從部門到個人目標(biāo)高度一致
3. 績效反饋與輔導(dǎo) – 確�？冃н_(dá)標(biāo)的手段
4. 績效評估與應(yīng)用 – 員工認(rèn)同績效管理制度的關(guān)鍵因素
5. 以達(dá)成企業(yè)績效為前提的人才發(fā)展 – 人才發(fā)展與企業(yè)需求結(jié)合
模塊四：薪酬管理與個人激勵 - 支持戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的要素
1. 薪酬管理與個人激勵概論 – 人才如何被激勵
2. 薪酬管理制度對企業(yè)戰(zhàn)略的支持 – 正確設(shè)計，創(chuàng)造差異
3. 薪酬管理與個人激勵實(shí)戰(zhàn)演練 – 有意識地提高單位薪酬成本對企業(yè)的價值
模塊五：團(tuán)隊(duì)激勵與建設(shè) – 企業(yè)差異化的根本所在
1. 團(tuán)隊(duì)分析 – 深度解析團(tuán)隊(duì)成員與動力
2. 個人偏好領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 – 領(lǐng)導(dǎo)者看到自己如何影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造共鳴
3. 高情商團(tuán)隊(duì)激勵與管理 – 領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)更靈活的領(lǐng)導(dǎo)與激勵方式
4. 建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作紐帶，塑造團(tuán)隊(duì)文化 – 打造長期高效團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)師介紹：

  核心思想： 從“心”出發(fā)，課程設(shè)計與教練輔導(dǎo)圍繞“人的心態(tài)、認(rèn)知與情緒”；
終極目標(biāo)： 以觸動人心的方式，引導(dǎo)學(xué)員心態(tài)與行為正向改變，企業(yè)與學(xué)員雙贏；
授課風(fēng)格：條理清晰、深入淺出、思路新穎，常讓學(xué)生有“啊哈”的茅塞頓開的感受；
學(xué)員評論：課程設(shè)計有邏輯、易懂易學(xué)，講師專業(yè)知識豐富，專業(yè)素養(yǎng)高，能夠答疑解惑，教學(xué)方法與風(fēng)格有助于學(xué)習(xí)；
個人資歷：20年以上兩岸三地中國亞太區(qū)經(jīng)歷外資民營企管咨詢公司各層級職務(wù)；
學(xué)歷資質(zhì)： 臺灣大學(xué)心理學(xué)士、美國羅格斯大學(xué)人力資源管理碩士、國家二級心理咨詢師、國際教練協(xié)會ICF認(rèn)證教練培訓(xùn)300小時以上；

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