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課程大綱:

一、商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)
（一）投資銀行的本質(zhì)
1.含義
2.業(yè)務(wù)特點
3.主要功能
4.業(yè)務(wù)范疇
（二）投資銀行與商業(yè)銀行的異同
二、投資銀行業(yè)務(wù)營銷是我國商業(yè)銀行的必然選擇
(一)原因分析
1.出于規(guī)模擴張的考慮。
2.出于公平競爭的考慮
3.出于分散經(jīng)營風險的考慮
4.出于更好滿足客戶需求的考慮
5.出于不斷發(fā)展的考慮
6.出于戰(zhàn)略和運營的考慮
(二)環(huán)境和現(xiàn)狀分析
1.國外商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)趨勢
2.中國投資銀行業(yè)務(wù)的SWOT分析
①商業(yè)銀行發(fā)展投行業(yè)務(wù)的優(yōu)勢：
②商業(yè)銀行發(fā)展投行業(yè)務(wù)的劣勢：
③商業(yè)銀行發(fā)展投行業(yè)務(wù)的機會：
④商業(yè)銀行發(fā)展投行業(yè)務(wù)的威脅：
3.我國商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀分析
三、投資銀行的最新變化與市場需求
1.華爾街神話的破滅 - 獨立投行全軍覆沒
2.投行業(yè)務(wù)的市場需求依然旺盛
3.混合發(fā)展傾向
4.資產(chǎn)證券化
5.全球投資銀行
四、商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)產(chǎn)品分析
(一)傳統(tǒng)的商業(yè)銀行的投行業(yè)務(wù)
1.債務(wù)融資---證券承銷
2.證券交易
3.資產(chǎn)管理
4.兼并收購
(二)根據(jù)商業(yè)銀行稟賦資源創(chuàng)新并延伸投資銀行業(yè)務(wù)
1.財務(wù)顧問
2.項目融資
3.投資咨詢和投資中介服務(wù)
4.基金管理
5.資產(chǎn)證券化
6.銀行網(wǎng)上交易
五、投資銀行的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)
（一）資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)與商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型　
1.資產(chǎn)管理與基金：互相包含的兩個概念
2.資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)催生銀行經(jīng)營結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
3.資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是綜合化經(jīng)營的重要內(nèi)容
六、我國商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)組織和機構(gòu)設(shè)置分析
（一）我國商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)組織模式架構(gòu)
(二)我國商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的主要經(jīng)營模式
1.中國建設(shè)銀行控股中金公司的銀行集團模式
① 基本概況。
② 案例分析。
2.中國工商銀行的內(nèi)部綜合經(jīng)營模式
①基本概況。
②案例分析。
七、我國商業(yè)銀行拓展投資銀行業(yè)務(wù)對策研究
(一)拓展模式選擇
(二)分階段實施
1.分階段拓展投資銀行業(yè)務(wù)的原因
2.分三階段實現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營的實施
①建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)分工、集中管理”的商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)運作體制。
② 創(chuàng)新理念、模式、產(chǎn)品、工具
③整合各種資源，樹立整體營銷戰(zhàn)略
八、我國商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的風險管理研究
1.商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的主要風險 　　2.商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的風險管理