所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

課程大綱:

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，企業(yè)管理者也越來越重視人才建設(shè)，通過建立優(yōu)良人力資源建設(shè)體系，幫助企業(yè)打造合格的人才，以達(dá)到企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的局面。因此，人力資源部門如何更好的幫助核心員工成長與發(fā)展成為現(xiàn)在各企業(yè)面臨的難題。為吸引和保留市場上最優(yōu)人才，企業(yè)可以突破傳統(tǒng)縱向發(fā)展的職業(yè)階梯理念，為員工定制職業(yè)發(fā)展路徑。也就是說，在員工“職業(yè)生涯周期”不同階段可以選擇不同的職業(yè)發(fā)展速度、工作負(fù)荷、地域等，員工不必困擾于在“職業(yè)階梯”上，而是能夠更多平衡職業(yè)目標(biāo)與個(gè)人生活的關(guān)系，使企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人職業(yè)發(fā)展能夠最大程度和諧一致。員工在企業(yè)獲得了可持續(xù)的發(fā)展，自然也更易與企業(yè)長長久久了。


前
課程 《華為人力資源體系及奮斗者為本的核心文化》 培訓(xùn)目標(biāo)及收益 1.重新認(rèn)識人力資源管理的核心理念
2.掌握如何運(yùn)用推拉助三力幫助員工成長
3.學(xué)會如何構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系
4.掌握核心員工能力建設(shè)的培訓(xùn)方案制定
主題 5.掌握干部后備隊(duì)員的選拔標(biāo)準(zhǔn)及培養(yǎng)基本方案
6.清楚認(rèn)知績效管理的三部曲是什么 　
7.了解華為留人核心文化
8.了解華為產(chǎn)品集成開發(fā)（IPD)
序號 章 節(jié) 要 點(diǎn) 教學(xué)方法
　 三大理念 理念一: 各部門一把手首先是人力資源管理第一責(zé)任人 　 講解
理念二： 人力資源部的定位是利潤中心，不僅僅是服務(wù)支撐的成本中心
理念三： 培訓(xùn)的核心目的是員工勝任力提升、行為發(fā)生改變、輸出績效。
第一章 人力資源管理的核心理念 1.各級管理者首先是人力資源管理者 1）HR部門的責(zé)任是什么 講授　
2）HR部門與管理者的共同責(zé)任是什么 講授　
3）管理者的責(zé)任是什么 講授　
2.核心員成長的三力驅(qū)動模型 1）如何制定績效目標(biāo)成為員工的拉力 講授　
2）什么樣的培訓(xùn)能更好幫助員工成長 講授　
3）如何做好績效考核 講授　
第二章 華為人力資源管理體系架構(gòu)—任職資格 1.任職資格管理的核心理念 1）任職資格不是什么、是什么 講授
2）任職資格管理的核心理念 講授
3）職位與崗位
職級和職稱
素質(zhì)模型 講授
2.任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì) 1）職位梳理和分析 講授
2）職位通道設(shè)計(jì)--職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道” 講授
3）能力等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方法 講授
4）素質(zhì)模型的開發(fā)方法 講授
5）行為標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā) 講授
6）知識和能力標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā) 講授
7）行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn) 講授
3.資格認(rèn)證與評估 1）初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證 講授
2)資格認(rèn)證的基本步驟 講授
3)管理者勝任力的360度評估 講授
4.任職資格和HR其他模塊的接口 1)和績效管理的接口和聯(lián)系 講授
2)和培訓(xùn)培養(yǎng)的接口分析 講授
3)和薪酬管理的接口分析 講授
第三章 華為人力資源管理體系架構(gòu)—招聘調(diào)配 1.人力資源規(guī)劃 　 講授
2.華為人員招聘原則 1)注重素質(zhì)、潛能、品格，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)作為參考
2)近親回避
3)高級干部嚴(yán)禁推薦基層員工 講授
3.華為人員調(diào)配原則 　 講授
第四章 華為人力資源管理體系架構(gòu)—培訓(xùn)培養(yǎng) 1.華為員工培訓(xùn)原則 　 講授
2.華為大學(xué)與各業(yè)務(wù)體系培訓(xùn)的關(guān)系 1)SSMT：銷售與服務(wù)體系
2)ODMT：運(yùn)作與交付體系
3）PSMT：產(chǎn)品與解決方案體系 講授
3.基于核心能力建設(shè)的培訓(xùn)方案 兼顧軟能力、硬能力的培訓(xùn)培養(yǎng)體系，指向高績效目標(biāo) 講授
4.干部培養(yǎng)分類及工作責(zé)任分工 　 講授
5.干部后備隊(duì)員選拔標(biāo)準(zhǔn) 找到會爬樹的松鼠，不要訓(xùn)練火雞上樹。 講授
6.三＼四＼五級干部后備隊(duì)培養(yǎng)基本方案 方案總體設(shè)計(jì)與過程 講授
7.管理三級干部后備隊(duì)培養(yǎng)方案簡介 課程培訓(xùn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)、崗位實(shí)踐 講授
8.華為干部管理體系 選拔優(yōu)秀者入庫、培養(yǎng)、任用、淘汰 案例講授
第五章 華為人力資源管理體系架構(gòu)—績效考核 1.戰(zhàn)略規(guī)劃 1）戰(zhàn)略 講授
2）戰(zhàn)略地圖 講授
3）戰(zhàn)略地圖開發(fā) 講授
4）繪制戰(zhàn)略地圖關(guān)鍵點(diǎn) 講授
2.績效管理體系 1) 為什么要建績效管理體系 講授
2) 績效管理的正確理解 講授
3) KPI設(shè)計(jì) 講授
4) 績效管理三部曲 講授
5) 績效管理職責(zé) 講授
第六章 華為人力資源管理體系架構(gòu)—薪酬福利 1.薪酬制度的基本原則 對內(nèi)公平、對外公平、員工公平 講授
2.華為職能工資體系（HAY） 　 講授
3.華為工資體系說明 　 講授
4.華為工資策略 1）華為工資與市場比較 講授
2）華為薪酬包結(jié)構(gòu) 講授
3）價(jià)值鏈與工資包 講授
第七章 華為核心文化 1.留人機(jī)制——文化留人 任正非的講話 案例講授
2.華為公司的核心價(jià)值觀 1）聚焦客戶 講授
3.員工文化融入“見、修、行” 2）誠實(shí)守信 講授
3）服從組織規(guī)則 講授
4）團(tuán)結(jié)合作 講授
5）責(zé)任敬業(yè)：員工在華為的職業(yè)通道 案例講解
6）自我批評 講授
第八章 華為集成產(chǎn)品開發(fā) 1. IPD背景 IPD定義 講授
IPD的研發(fā)背景 講授
2.IPD核心思想/框架 市場管理：決策 講授
流程重組：運(yùn)作 講授
產(chǎn)品重整：平臺 講授
3. 市場管理 1）客戶需求分析 講授
2）投資組合分析 講授
3）衡量指標(biāo) 講授
4. 流程重整 1）跨部門團(tuán)隊(duì) 講授
2）結(jié)構(gòu)化流程 講授
3）項(xiàng)目和管道管理 講授
5.產(chǎn)品重整 1）異步開發(fā) 講授
2）共用基礎(chǔ)模塊 講授
6.與傳統(tǒng)模式的區(qū)別 1）傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式 講授
2）IPD開發(fā)模式 案例講解
　 思考與問答