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培訓(xùn)受眾:

課程大綱:

科學(xué)而恰當(dāng)?shù)膯T工績效管理是建立在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，不正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和思路以及不恰當(dāng)?shù)目冃Ч芾頃?huì)阻礙企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重降低組織績效使公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)不能落實(shí)。
利坤管理專家是積累多年的戰(zhàn)略管理和績效管理實(shí)踐（曾經(jīng)先后幫助華寶國際集團(tuán)（股票：0336）、TCL集團(tuán)、中國聯(lián)塑、維達(dá)紙業(yè)等著名公司建立戰(zhàn)略合作伙伴），我們認(rèn)為很多戰(zhàn)略問題本質(zhì)和根源是平衡計(jì)分卡在企業(yè)實(shí)踐過程中，更多被作為工具使用，忘記其管理本質(zhì)，工具反而成為雙刃劍，失去其目標(biāo)管理和戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，組織和員工、管理者進(jìn)入“一切向指標(biāo)看齊，為考核而考核、為管理而管理、重結(jié)果，輕過程”的誤區(qū)。同時(shí)企業(yè)由于其人力資源基本理念并不深入，尤其是管理者沒有意識(shí)到人力資源的管理主體實(shí)際是管理者，績效考核的主體也是管理者，而非人力資源部，在類似績效管理這些人力資源管理核心模塊的推動(dòng)中，造成矛盾焦點(diǎn)聚焦人力資源部等誤區(qū)。
我們認(rèn)為解決此問題的根本途經(jīng)是必須重新梳理和拾回戰(zhàn)略管理、績效管理理念和基本概念（績效管理和績效考核完全不同）；同時(shí)讓各級管理者明確其管理責(zé)任，理解其管理主體（不僅是績效管理，更是HR管理的主體）的要求，從思想深處理解平衡計(jì)分卡管理不是填考核表、其本質(zhì)是通過目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、過程管理、溝通管理、激勵(lì)管理來達(dá)成組織績效，達(dá)成戰(zhàn)略，以此提高員工能力、支撐公司戰(zhàn)略，同時(shí)深刻理解每個(gè)管理工具背后的管理含義，尤其對KPI、BSC、正態(tài)分布、述職等能夠充分理解，以積極心態(tài)使用和提高。
因此利坤建議此課程培訓(xùn)是從問題入手、案例分析入手，讓大家?guī)е�身邊的誤區(qū)和問題來思考，尤其是以此延伸到其它公司戰(zhàn)略管理、績效管理也遇到的類似問題（SONY/華為），讓學(xué)員對戰(zhàn)略管理問題和自身意識(shí)誤區(qū)有清晰認(rèn)識(shí)和觸動(dòng)。
培訓(xùn)的另外一個(gè)重點(diǎn)是強(qiáng)化基于戰(zhàn)略管理的績效管理理念（分層次明確戰(zhàn)略績效、組織績效、個(gè)人績效），理解績效管理和績效考核的區(qū)別，明確HR部的績效管理工作定位、各級管理的績效管理工作定位和相關(guān)接口；同時(shí)提高管理者的績效管理知識(shí)和能力。

課程
主題 《如何驅(qū)動(dòng)員工使公司戰(zhàn)略落地》 培訓(xùn)目標(biāo)及收益 討論戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略思維理念；
學(xué)會(huì)戰(zhàn)略解碼與員工績效對接；
研究討論基于戰(zhàn)略的公司、管理者、員工的績效以及績效管理的核心工作；
討論出戰(zhàn)略落地員工最終擔(dān)負(fù)的責(zé)任在哪里。
序號 章 節(jié) 要 點(diǎn) 教學(xué)方法 時(shí)長
1 序
（破冰-案例分析演練） 1) 索尼、華為績效管理案例分析（為什么績效管理毀了索尼，問題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議） 通過案例分析，解讀績效管理的誤區(qū)，從源頭梳理的思維理念和方法, 澄清戰(zhàn)略管理和績效管理的從屬關(guān)系。
績效管理的雙刃劍屬性；
案例分析 1H
2) 績效毀了索尼案例分析和研討分享 提問與研討
3) BSC績效管理和績效考核的區(qū)別與聯(lián)系 講解
4) 目前公司績效管理工具的研討 講解
5) 為什么管理者和員工會(huì)不理解和抵觸戰(zhàn)略和BSC績效考核，什么是績效管理 提問與研討

2 戰(zhàn)略分析與規(guī)劃研討 1) 什么是戰(zhàn)略 深刻分析研討公司戰(zhàn)略落地路徑與地圖，討論戰(zhàn)略與員工管理之間的對接和關(guān)系。 講授　 1H
2) 戰(zhàn)略在哪里，如何把它有機(jī)分解到組織、部門和員工 講授　
3) 研討公司核心業(yè)務(wù)流程和組織職責(zé) 　講授與研討
4) 研討組織能力與戰(zhàn)略匹配度 研討　
5) 戰(zhàn)略落地點(diǎn)在哪里 講授　
6) 我們需要做什么 講授　
3 戰(zhàn)略落地過程中的核心保障是什么 1) 戰(zhàn)略執(zhí)行的過程是什么 使管理層對戰(zhàn)略落地過程和如何運(yùn)用績效管理工具，明確績效管理中定位與職責(zé)。 討論　 1H
2) 過程中管理者關(guān)注的核心環(huán)節(jié)在哪里 講授　
3) 績效管理與績效考核的區(qū)別 　講授與研討
4) 戰(zhàn)略落地的管控工具 講授　
5) 員工在戰(zhàn)略中的如何驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地 講授　

思考與問答