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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理、企業(yè)人力資源管理、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

課程收益:

了解企業(yè)培訓(xùn)體系的原則，掌握如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃的制定，培訓(xùn)過(guò)程控制方法，培訓(xùn)效果評(píng)估方法，成果轉(zhuǎn)化方法。

課程大綱:

一、培訓(xùn)的戰(zhàn)略性意義
1、培訓(xùn)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略性培訓(xùn)
3、培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)
4、不同類型的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)
5、培訓(xùn)的戰(zhàn)略選擇
6、不同企業(yè)的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)原則
案例分析：XX集團(tuán)的戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系
二、企業(yè)培訓(xùn)制度建設(shè)
1、企業(yè)培訓(xùn)制度體系設(shè)計(jì)
2、培訓(xùn)過(guò)程控制制度
3、培訓(xùn)考核評(píng)估制度
4、企業(yè)培訓(xùn)師管理制度
三、企業(yè)培訓(xùn)模式
思考：不同企業(yè)的培訓(xùn)模式需要考量什么
1、系統(tǒng)性模式
2、顧問(wèn)型模式
3、所羅門型模式
4、阿什李德模式
5、虛擬培訓(xùn)模式
6、企業(yè)需要什么樣的培訓(xùn)模式
四、如何設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)體系
1、不同企業(yè)的培訓(xùn)需求識(shí)別
2、如何從戰(zhàn)略上識(shí)別企業(yè)的培訓(xùn)需求
3、培訓(xùn)需求識(shí)別的三個(gè)層次
4、培訓(xùn)實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化
5、成果如何轉(zhuǎn)化
五、培訓(xùn)需求分析
1、需求分析三層面
--戰(zhàn)略層面
--組織層面
--個(gè)人發(fā)展層面
2、企業(yè)需求分析的步驟
演練：如何進(jìn)行需求分析
3、需求分析的七種方法
--個(gè)案研究法
--實(shí)地訪談法
--問(wèn)卷調(diào)查法
--現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研法
--頭腦風(fēng)暴法
--專家論證法
--創(chuàng)意思考法
案例討論：不同方法的應(yīng)用
六、企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃制定
1、制訂企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃需要評(píng)估的因素
2、如何制訂培訓(xùn)計(jì)劃
3、培訓(xùn)計(jì)劃制定的步驟
4、如何進(jìn)行培訓(xùn)預(yù)算
5、培訓(xùn)計(jì)劃制定的內(nèi)容
6、計(jì)劃的實(shí)施跟進(jìn)
7、培訓(xùn)培訓(xùn)師計(jì)劃
演練：企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定
七、培訓(xùn)項(xiàng)目及課程設(shè)計(jì)
1、如何結(jié)合需求設(shè)計(jì)課程項(xiàng)目
2、培訓(xùn)方法選擇
3、培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)
4、培訓(xùn)項(xiàng)目與課程的銜接
5、講師教案
6、培訓(xùn)師培訓(xùn)
八、培訓(xùn)評(píng)估與反饋
1、如何評(píng)估培訓(xùn)效果
2、培訓(xùn)評(píng)估的幾個(gè)層面
3、不同培訓(xùn)項(xiàng)目及課程的評(píng)估手段
4、成果轉(zhuǎn)化過(guò)程
演練：培訓(xùn)效果評(píng)估方法的應(yīng)用
九、培訓(xùn)過(guò)程管理
1、培訓(xùn)環(huán)境的選擇要件
2、如何選擇受訓(xùn)者
3、培訓(xùn)準(zhǔn)備工作清單
5、培訓(xùn)資源管理
6、培訓(xùn)項(xiàng)目過(guò)程控制
十、如何建立學(xué)習(xí)型組織
1、學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)
2、建立學(xué)習(xí)型組織的步驟
3、建立學(xué)習(xí)型組織的方法
4、學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化
案例分析：XX學(xué)習(xí)型組織建立

培訓(xùn)師介紹：

  管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、HR管理碩士
深圳市新恒利資本管理有限公司董事長(zhǎng)，樂(lè)禾集團(tuán)執(zhí)行董事
近年來(lái)?yè)?dān)任晉愉集團(tuán)控股有限公司、時(shí)瑞電池等六家企業(yè)執(zhí)行董事
、獨(dú)立董事
2006-2007年度IPTA中國(guó)最有影響力的50名職業(yè)培訓(xùn)師之一
2008、2010年度華夏智慧網(wǎng)網(wǎng)友評(píng)選中國(guó)十大職業(yè)培訓(xùn)師之一
CHRP中國(guó)注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)主講教師之一
2009年中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)與中國(guó)培訓(xùn)師年鑒收錄中國(guó)百名職業(yè)培訓(xùn)名師之一
近兩年接受過(guò)或正擔(dān)任的部分高校課程教授：
清華大學(xué) 總裁EMBA班 講師
中山大學(xué) EMBA 講師
北京師范大學(xué) EMBA 講師
浙江大學(xué) EMBA 講師
北京大學(xué) EMBA 講師
曾在清華大學(xué)、香港科技大學(xué)、University of Wales (Cardiff) UK、北京大學(xué)學(xué)習(xí)，是位既具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)又具有深厚理論功底的管理培訓(xùn)專家。曾在英國(guó)劍橋大學(xué)、美國(guó)斯坦福大學(xué)、日本東京大學(xué)、法國(guó)巴黎大學(xué)、德國(guó)慕尼黑大學(xué)學(xué)習(xí)訪問(wèn)。
先后在和記黃埔、TL集團(tuán)控股有限公司擔(dān)任總經(jīng)理，其中8年以上擔(dān)任上萬(wàn)人大型外資上市集團(tuán)總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場(chǎng)、營(yíng)銷、項(xiàng)目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運(yùn)作。
多年來(lái)為近千家企業(yè)培訓(xùn)，其中世界500強(qiáng)300家左右，輔導(dǎo)企業(yè)數(shù)十家，其中15家左右企業(yè)在境內(nèi)外上市。