所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理、企業(yè)人力資源管理、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

課程收益:

了解企業(yè)培訓(xùn)體系的原則，掌握如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃的制定，培訓(xùn)過程控制方法，培訓(xùn)效果評估方法，成果轉(zhuǎn)化方法。

課程大綱:

一、培訓(xùn)的戰(zhàn)略性意義
1、培訓(xùn)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略性培訓(xùn)
3、培訓(xùn)的發(fā)展趨勢
4、不同類型的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)
5、培訓(xùn)的戰(zhàn)略選擇
6、不同企業(yè)的培訓(xùn)體系設(shè)計原則
案例分析：XX集團(tuán)的戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系
二、企業(yè)培訓(xùn)制度建設(shè)
1、企業(yè)培訓(xùn)制度體系設(shè)計
2、培訓(xùn)過程控制制度
3、培訓(xùn)考核評估制度
4、企業(yè)培訓(xùn)師管理制度
三、企業(yè)培訓(xùn)模式
思考：不同企業(yè)的培訓(xùn)模式需要考量什么
1、系統(tǒng)性模式
2、顧問型模式
3、所羅門型模式
4、阿什李德模式
5、虛擬培訓(xùn)模式
6、企業(yè)需要什么樣的培訓(xùn)模式
四、如何設(shè)計企業(yè)培訓(xùn)體系
1、不同企業(yè)的培訓(xùn)需求識別
2、如何從戰(zhàn)略上識別企業(yè)的培訓(xùn)需求
3、培訓(xùn)需求識別的三個層次
4、培訓(xùn)實施、成果轉(zhuǎn)化
5、成果如何轉(zhuǎn)化
五、培訓(xùn)需求分析
1、需求分析三層面
--戰(zhàn)略層面
--組織層面
--個人發(fā)展層面
2、企業(yè)需求分析的步驟
演練：如何進(jìn)行需求分析
3、需求分析的七種方法
--個案研究法
--實地訪談法
--問卷調(diào)查法
--現(xiàn)場調(diào)研法
--頭腦風(fēng)暴法
--專家論證法
--創(chuàng)意思考法
案例討論：不同方法的應(yīng)用
六、企業(yè)培訓(xùn)計劃制定
1、制訂企業(yè)培訓(xùn)計劃需要評估的因素
2、如何制訂培訓(xùn)計劃
3、培訓(xùn)計劃制定的步驟
4、如何進(jìn)行培訓(xùn)預(yù)算
5、培訓(xùn)計劃制定的內(nèi)容
6、計劃的實施跟進(jìn)
7、培訓(xùn)培訓(xùn)師計劃
演練：企業(yè)培訓(xùn)計劃的制定
七、培訓(xùn)項目及課程設(shè)計
1、如何結(jié)合需求設(shè)計課程項目
2、培訓(xùn)方法選擇
3、培訓(xùn)課程的設(shè)計
4、培訓(xùn)項目與課程的銜接
5、講師教案
6、培訓(xùn)師培訓(xùn)
八、培訓(xùn)評估與反饋
1、如何評估培訓(xùn)效果
2、培訓(xùn)評估的幾個層面
3、不同培訓(xùn)項目及課程的評估手段
4、成果轉(zhuǎn)化過程
演練：培訓(xùn)效果評估方法的應(yīng)用
九、培訓(xùn)過程管理
1、培訓(xùn)環(huán)境的選擇要件
2、如何選擇受訓(xùn)者
3、培訓(xùn)準(zhǔn)備工作清單
5、培訓(xùn)資源管理
6、培訓(xùn)項目過程控制
十、如何建立學(xué)習(xí)型組織
1、學(xué)習(xí)型組織的特點
2、建立學(xué)習(xí)型組織的步驟
3、建立學(xué)習(xí)型組織的方法
4、學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化
案例分析：XX學(xué)習(xí)型組織建立

培訓(xùn)師介紹：

  管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、HR管理碩士
深圳市新恒利資本管理有限公司董事長，樂禾集團(tuán)執(zhí)行董事
近年來擔(dān)任晉愉集團(tuán)控股有限公司、時瑞電池等六家企業(yè)執(zhí)行董事
、獨立董事
2006-2007年度IPTA中國最有影響力的50名職業(yè)培訓(xùn)師之一
2008、2010年度華夏智慧網(wǎng)網(wǎng)友評選中國十大職業(yè)培訓(xùn)師之一
CHRP中國注冊高級人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)主講教師之一
2009年中國經(jīng)營報與中國培訓(xùn)師年鑒收錄中國百名職業(yè)培訓(xùn)名師之一
近兩年接受過或正擔(dān)任的部分高校課程教授：
清華大學(xué) 總裁EMBA班 講師
中山大學(xué) EMBA 講師
北京師范大學(xué) EMBA 講師
浙江大學(xué) EMBA 講師
北京大學(xué) EMBA 講師
曾在清華大學(xué)、香港科技大學(xué)、University of Wales (Cardiff) UK、北京大學(xué)學(xué)習(xí)，是位既具有豐富管理經(jīng)驗又具有深厚理論功底的管理培訓(xùn)專家。曾在英國劍橋大學(xué)、美國斯坦福大學(xué)、日本東京大學(xué)、法國巴黎大學(xué)、德國慕尼黑大學(xué)學(xué)習(xí)訪問。
先后在和記黃埔、TL集團(tuán)控股有限公司擔(dān)任總經(jīng)理，其中8年以上擔(dān)任上萬人大型外資上市集團(tuán)總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場、營銷、項目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運(yùn)作。
多年來為近千家企業(yè)培訓(xùn)，其中世界500強(qiáng)300家左右，輔導(dǎo)企業(yè)數(shù)十家，其中15家左右企業(yè)在境內(nèi)外上市。