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塑造高度職業(yè)化
  • 主講老師: 專家
  • 課程類別: 職業(yè)素養(yǎng)
  • 培訓(xùn)時長:6-18 課時 (6課時/天)
  •  
  • 課程編號: 4425
  • 開課城市:不限
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  • 歡迎來電020-31041068量身定制內(nèi)訓(xùn)課程

培訓(xùn)對象:

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

職業(yè)經(jīng)理人/中層經(jīng)理/基層主管/各層級團隊成員

課程收益:

1.通過本課程幫助員工建立自己的職業(yè)信仰,調(diào)整工作心態(tài),明確個人職業(yè)定位;
2. 使員工個人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致,掌握從目標(biāo)制定到工作計劃、有效利用時間及時總結(jié)與反饋等技巧,提高工作成效;
3. 激發(fā)工作激情,使員工能更加敬業(yè)、忠誠、勤奮地工作;
4. 使管理者及員工認知自身行為與組織的命運息息相關(guān);激發(fā)新員工合作意識,消除團隊內(nèi)部及團隊間的排斥,改造成為團隊事業(yè)的驅(qū)動力;
5. 使員工具備正確的工作心態(tài),積極工作,提升工作效率。

課程大綱:

【培訓(xùn)方式】
專題講解/案例分析/分組研討/角色扮演/現(xiàn)場練習(xí)/視頻觀摩/游戲互動
【主要內(nèi)容】
第一篇 職業(yè)化心態(tài)建設(shè)
(一)學(xué)習(xí)的心態(tài)
1.優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么 什么樣的員工才是企業(yè)最大的財富
2.單位組織員工學(xué)習(xí)的目的和意義是什么,學(xué)習(xí)對員工的心態(tài)有什么好處
3.超越競爭對手的唯一方法是什么
4.最佳學(xué)習(xí)的五大步驟是什么
5.員工學(xué)習(xí)哪些知識對組織才最有幫助 學(xué)習(xí)最快的方法是什么
(二)老板的心態(tài)
1.員工具備“老板的心態(tài)”對自己有什么幫助
2.如何運用“換位思考”讓自己獲得非凡的成就
3.現(xiàn)代管理新觀念:員工和組織是什么樣的關(guān)系
4.領(lǐng)導(dǎo)最欣賞什么樣的員工
5.如何做一名最有價值的員工
案例分析:歐普照明
案例分析:海底撈
(三)付出的心態(tài)
1. 人生最大的需求的什么
2.付出與得到的關(guān)鍵是什么
3.獲得晉升和提高收入的秘訣是什么
4.如何在伙伴中保持一路領(lǐng)先
5.A-B搭檔討論:
主題:“世間自有公道,付出才有回報!”(A-B兩人各自檢討四分鐘)
內(nèi)容:對于工作的付出哪些做得好,哪些做得不足,打算如何改進
(四)積極的心態(tài)
1.“積極心態(tài)”的力量
2.如何變消極為積極
(五)合作的心態(tài)
1.為什么要合作 團隊合作的意義
2.如何加強團隊合作
(六)感恩的心態(tài)
1.“感恩心態(tài)”的力量
2.為什么要感恩
3.如何在感恩中成長,成就自己
第二篇 職業(yè)化素質(zhì)建設(shè)
(一)敬業(yè):只有你善待崗位,崗位才能善待你
1.不怕起點低,就怕境界低
2.處處以專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己
3.“差不多”差多了
4.簡單的事情做到最好
(二)發(fā)展:與單位需求掛鉤,才會有好的發(fā)展
1.單位只為你的“使用價值”買單
2.個人發(fā)展要跟上單位發(fā)展的旋律
3.是選擇錢,還是選擇路
4. 地球不會因你而不轉(zhuǎn)
(三)主動:從“要我做”到“我要做”
1.你是雇員,但你更是主人
2.不是上級,但能影響上級
3.先走一步,先到一步
4.超越分內(nèi)事,機會不請自來
(四)責(zé)任:會擔(dān)當(dāng)才會有發(fā)展
1.拿得起責(zé)任,放得起架子
2. 優(yōu)秀者就是優(yōu)秀的承擔(dān)者
3. 活是給別人做的,更是給自己做的
(五) 執(zhí)行:保質(zhì)保量完成工作任務(wù)
1.不是做事,而是做成事
2.進球才是硬道理
3.燒開一壺水
4.從考慮“點”到考慮“系統(tǒng)”
(六)品格:小勝憑智,大勝靠德
1. 成為值得信賴的人
2.堅守原則
3.經(jīng)得住考驗才是真品格
(七)績效:不重勞苦重功勞
1.“老黃牛”也要插上績效的翅膀
2.以成敗論英雄
3.強化結(jié)果導(dǎo)向
4.優(yōu)化工作方式
(八)快速提升自己的職場競爭力
1.打造自己的核心競爭力
2.以空杯的心態(tài)不斷超越
第三篇 職業(yè)化能力建設(shè)
(一)目標(biāo)管理
1.個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的結(jié)合管理
2.有效制定個人工作目標(biāo)
3.?dāng)M訂行動計劃
(二)高效執(zhí)行能力
1. 每日的工作記錄與工作回顧
2. 階段性工作總結(jié)方法與要點
(三)高效溝通能力
1.有效傾聽技巧
2.常見的PDP五種人格特質(zhì)及其溝通要項
(四)團隊協(xié)作能力
1. 如何加強團隊協(xié)作,發(fā)揮無限能量
2.高績效團隊的特征
Q&A、課程總結(jié)、互動結(jié)束
課后作業(yè):提交課后心得及行動計劃
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