所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

中高層管理者/ HR經(jīng)理/招聘經(jīng)理/HR主管/招聘主管/儲(chǔ)備干部/骨干培養(yǎng)對(duì)象

課程大綱:

【課程背景】
我們所能做的一切，就是把賭注押在我們所挑選的人身上。
---杰克 韋爾奇
每年春季都是企業(yè)招聘和員工流動(dòng)的高峰期，如何鍛造一雙伯樂(lè)般的慧眼，在萬(wàn)千候選人中篩選出適合企業(yè)的優(yōu)秀人才
不僅僅是HR,每一位管理者首先都應(yīng)該成為一名優(yōu)秀的面試官。
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
◆ 熟悉企業(yè)招聘實(shí)務(wù)與操作流程，掌握招聘技巧，學(xué)習(xí)構(gòu)建立體化的招聘體
系，提高招聘效率；
◆ 掌握并運(yùn)用招聘甄選的實(shí)用工具、方法和技能，打造職業(yè)經(jīng)理人甄別優(yōu)秀
候選人的過(guò)硬本領(lǐng)；
◆ 掌握面試技術(shù)，剖析面試官常犯的經(jīng)典錯(cuò)誤，提高招聘甄選的命中率；
◆ 學(xué)習(xí)候選人試用期的管理技術(shù)，提高招聘的達(dá)成率，幫助新員工盡快適應(yīng)崗位，進(jìn)入狀態(tài)，避免因轉(zhuǎn)正產(chǎn)生的勞動(dòng)糾紛。
【培訓(xùn)方式】
專(zhuān)題講解/案例分析/分組研討/角色扮演/現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)/視頻觀摩/游戲互動(dòng)
【主要內(nèi)容】（2天）
第一部分：緒論篇
開(kāi)場(chǎng)案例
1、招聘的難度排行
2、八類(lèi)甄選評(píng)估方法效度排行表
3、衡量招聘效率---招聘效益金字塔
4、面試官的六種類(lèi)型
5、招聘通用模型
（1）部門(mén)人員規(guī)劃模型
（2）部門(mén)人員接替模型
（3）招聘實(shí)務(wù)四步模型
第二部分：招募篇
1、招聘渠道的選擇
2、內(nèi)部招聘
（1）內(nèi)部招聘的流程
（2）內(nèi)部招聘的四種形式
（3）內(nèi)部招聘的五項(xiàng)注意
3、外部招聘
（1）外部招聘的渠道選擇技巧
（2）外部招聘渠道的適用對(duì)象
4、內(nèi)外部招聘的利弊分析
5、校園招聘及注意事項(xiàng)
（1）時(shí)機(jī)選擇
（2）應(yīng)屆生的四大甄選技巧
（3）招聘應(yīng)屆生的四項(xiàng)注意
6、個(gè)人簡(jiǎn)歷篩選
從簡(jiǎn)歷判斷候選人的含金量
7、《應(yīng)聘登記表》能看出什么門(mén)道
第三部分：甄選篇
1、招聘環(huán)節(jié)HR與直線經(jīng)理的分工協(xié)作
2、筆試
（1）筆試--設(shè)立筆試的七項(xiàng)注意
知名企業(yè)筆試案例
3、面試
（1）結(jié)構(gòu)化面試
◆ 結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)點(diǎn)與不足
◆ 結(jié)構(gòu)化面試的步驟
案例分析：結(jié)構(gòu)化面試的標(biāo)準(zhǔn)流程及面試問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)演練：如何有的放矢地準(zhǔn)備面試問(wèn)題
（2）非結(jié)構(gòu)化面試
4、面試的基本流程
（1）面試如何準(zhǔn)備
◆ 面試方式
◆ 面試問(wèn)題的三大分類(lèi)
（2）面試如何開(kāi)場(chǎng)
（3）正式面試的九項(xiàng)鐵律
◆ 面試官提問(wèn)的七項(xiàng)技巧
◆ “剝冬筍”法則—防謊面試法
◆ 面試官提問(wèn)舉例
◆ 不同考察項(xiàng)的靶向提問(wèn)技巧
◆ 面試中的聆聽(tīng)技巧
（4）解問(wèn)答疑
（5）面試結(jié)束
（6）面試評(píng)估的項(xiàng)目及分工
（7）面試決策
視頻觀摩：著名企業(yè)面試官的現(xiàn)場(chǎng)面試與點(diǎn)評(píng)
5、面試中的時(shí)間分配
6、面試中的非語(yǔ)言信息及釋義—破譯候選人的肢體語(yǔ)言
7、行為事件面試法—STAR
（1）行為性面試題的設(shè)計(jì)
◆ 基于核心價(jià)值觀的面試題設(shè)計(jì)
◆ 基于職位勝任力的面試題設(shè)計(jì)
（2）如何區(qū)分不同的STAR--如何識(shí)別候選人的謊言
（3）行為事件面試法正反舉例
8、面試官常見(jiàn)的十五個(gè)誤區(qū)
9、需要重點(diǎn)關(guān)注的八類(lèi)候選人
10、背景調(diào)查的八項(xiàng)必查
11、薪酬談判的四個(gè)加號(hào)
12、決定人選前的八個(gè)問(wèn)題
學(xué)員角色扮演+現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)：企業(yè)招聘面試實(shí)戰(zhàn)演練
第四部分：錄用篇
1、新同事表現(xiàn)曲線圖
2、如何幫助新員工盡快適應(yīng)工作崗位--入職輔導(dǎo)與試用期管理
3、新同事的試用期培訓(xùn)
（1）新員工試用期考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)技巧--如何界定試用期不合格
（2）試用期的設(shè)置與轉(zhuǎn)正的正確操作
課后贈(zèng)送工具包：
1、 招聘面試實(shí)戰(zhàn)精選題庫(kù)
2、 電子書(shū)《世界500強(qiáng)選人標(biāo)準(zhǔn)》（P87）
Q&A、課程總結(jié)、作業(yè)