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課程大綱:

第一講　生產(chǎn)計劃的制訂與實施　
　　　1.生產(chǎn)計劃的制訂
1）．明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)
2）．生產(chǎn)計劃的計劃標(biāo)準(zhǔn)
3）．途程計劃
4）．負(fù)荷計劃
5）．日程計劃
2.生產(chǎn)計劃的實施
1）．“游戲規(guī)則”
2）．主生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)指令
第二講企業(yè)物流籌劃
1.企業(yè)物流綜述
1）．企業(yè)物流的定義
2）．企業(yè)中的物流管理
3）．企業(yè)的物流管理目標(biāo)
2.物流戰(zhàn)略與籌劃
1）．企業(yè)戰(zhàn)略
2）．物流戰(zhàn)略
3）．物流籌劃
第三講倉儲決策
1.倉儲系統(tǒng)
1）．倉儲在物流系統(tǒng)中的作用
2）．倉庫基本運營方式
3）．物料搬運問題
4）．倉庫布局
2.倉儲決策
1）．庫容選擇的財務(wù)分析
2）．倉庫結(jié)構(gòu)
3）．存貨布局
第四講庫存決策
1.庫存管理問題
1）．對庫存的評述
2）．庫存相關(guān)成本
2.庫存管理方法
1）．定量訂購法
2）．定期訂購法
3）．對EOQ庫存管理方法的概括與評價
4）．其它庫存管理方法
第五講采購與供應(yīng)決策
1.采購策略
1）．采購的定義
2）．采購管理
3）．采購流程
4）．采購和競爭戰(zhàn)略
5）．杠桿平衡采購戰(zhàn)略
2.供應(yīng)商管理
1）．采購組合分析
2）．供應(yīng)商質(zhì)量保證
3）．學(xué)習(xí)曲線
4）．.供應(yīng)商評估