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課程大綱:

一、物流成控制與服務(wù)的矛盾,如何解決 1小時
(1)第三方物流的成本與服務(wù)理念
----以服務(wù)為中心，以外包為體系的成本如何降低
(2)什么是真正的第三方物流
(3)成本控制的要點在哪里
(4)我們客戶到底需要什么樣的第三方物流
二 對于物流供成本控制的績效考核（評估的方法） 6小時
1、國內(nèi)第三方物流的選擇與評估 4小時
　(1)選擇物流的供應(yīng)商的本質(zhì)是對我們業(yè)務(wù)服務(wù)的提升,是補充作用,不是全部
(2)我們哪些需要補充,如何明確我們的需求
從采購代管(CI\VM\)到運輸\倉庫\配送\投料喂料\計劃處理及計劃調(diào)整
(3)如何評估物流的供應(yīng)商,做到用數(shù)據(jù)說話
（權(quán)重的比例）14個指標(biāo)，如何分配，如何理解
----準(zhǔn)確率 30分
----及時率 （下面課上詳細介紹）
----保險賠付率
---綠色環(huán)保
----墊資
----高峰運能的保障
----長短結(jié)合
----網(wǎng)上貨物查詢
----事后的數(shù)據(jù)解析與提供
----暫存與投料
---官方背景
….,………………….
(4) 物流的供應(yīng)商的信息技術(shù)支持能力的甄別,及我們需要什么樣信息技術(shù)
(5)如何盡量減少物流的供應(yīng)商提供的物流落差,說的很好,做的很差
----司機俱樂部的幫助在哪里
2、國際物流商的選擇與評估 2 小時
（1）指定運輸商的前提下，我們怎么管理
（2）國際物流的專業(yè)程度與成本控制的關(guān)系
——國際貨代的選擇與評估
——過程控制
HS code的認(rèn)識與類別，靠哪一類可以使我們的成本最低
國際貨代的流程
報關(guān)流程
國際貿(mào)易的交易方式對國際物流成本威脅 如：EXW與FOB……
關(guān)稅與匯率
熏蒸與商品檢疫檢驗
保險的使用與選擇
國物物流的風(fēng)險識別
三 倉庫（配送中心）---靜態(tài)的庫區(qū)與動態(tài)的貨物之間的博弈 4小時
（1）倉庫應(yīng)該從功能入手，我們應(yīng)該為企業(yè)打造一個什么樣的倉庫
（2）倉庫的庫區(qū)規(guī)劃，無論規(guī)模大小，如何做到事半功倍
（3）倉庫控制，應(yīng)該堅持可視化原則，應(yīng)為倉庫時免責(zé)的，倉庫是靜態(tài)，而里面的貨物是動態(tài)的，不能保證及時出庫，倉庫它錯在哪里了
--庫存控制
信息交流不通暢
人為錯誤
時間延遲
流程上的限制因素
可視化管理不徹底
——牛鞭效應(yīng)
---可視化管理的基本方法
（4）倉庫管理的3要素
（5）如何使倉庫物料運行順暢，物料編碼的秘籍，從RFID（無線射頻掃描）談起
——條形碼的管理基本要素
——無線射頻掃瞄的認(rèn)識與使用
（6）當(dāng)計劃變化頻繁的時候，我們的倉庫應(yīng)該做什么樣的調(diào)整
——緊急插單
——訂單增加或減少，或訂單取消 ，我們的倉庫將做如何的應(yīng)對
（7）廠內(nèi)配送的體系建設(shè)
——揀貨(pick up)的一般要求，如何快速的到達產(chǎn)線
——工單的價值到底在哪里
——看板與倉庫的協(xié)調(diào)
——投料倉的管理與價值最大化
四 建立一個良好的成本評估平臺,并引導(dǎo)物流的供應(yīng)商在這個平臺上互動 1小時
(1)什么是物流快速響應(yīng)機制,并且快速響應(yīng)是有效的,做到有效顧客反映,不能是撥一撥就動一動
(2)與物流公司之間的電子相應(yīng)，如何讓他們配合，前提是了解他們
(3)如何落實執(zhí)行的誤差,并建立糾偏資源計劃
五 、 IT系統(tǒng)的建設(shè)對我們物流的幫助 1小時
（1） 如何使系統(tǒng)的作用最大華
（2） 如何利用系統(tǒng)跟物流提供商互動
（3） 數(shù)據(jù)的搜集與使用
（4） 數(shù)據(jù)傳遞與數(shù)據(jù)共享