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課程大綱:

1、 供應鏈管理下的倉儲體系
（1） 保障供應是第一原則，我們?nèi)绾巫龅?br />（2） 倉儲的管理應遵循的一般法則是什么
（3） 倉儲的績效考核是保障的后盾
2、倉庫---靜態(tài)的庫區(qū)與動態(tài)的貨物之間的博弈，如何做到信息不貪污
（1）倉庫應該從功能入手，我們應該打造一個什么樣的倉庫，保證供應與信息可視化
（2）倉庫的庫區(qū)規(guī)劃，無論規(guī)模大小，如何做到事半功倍
（3）倉庫控制，應該堅持可視化原則，應為倉庫時免責的，倉庫是靜態(tài)，而里面的貨物是動態(tài)的，倉庫它錯在哪里了
（4）倉庫的異常管理與盤點
（5）盤點及盤點的注意事項
3、國際物流中的倉儲管理
（1）國際物流中的倉儲管理在整個供應鏈的地位
（2）保稅區(qū)的管理體系建設(shè)與保稅倉庫
（3）假如，企業(yè)的保稅倉庫在自己的工廠內(nèi)部，我們該如何幫助管理才能滿足客戶的需求
（4）保稅監(jiān)管的法律體系的了解，如何使我們變得更專業(yè)
（5）轉(zhuǎn)關(guān)貿(mào)易與國際倉儲
（6）貨物的正常流轉(zhuǎn)與非正常流轉(zhuǎn)，比如不同的HS code如何加快其流轉(zhuǎn)
4、倉儲管理技術(shù)
（1）先進先出的管理真諦
（2）FRID與條形碼，什么樣的技術(shù)適合我們
（4）倉儲的平面化管理，如何打造一個無信息貪污的倉庫
（5）立體化貨架的管理，如何區(qū)別于高層貨架
——智能化、電子化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化
——如何利用物聯(lián)網(wǎng)（IOT），讓貨物高效轉(zhuǎn)動起來
（6）倉儲可視化的管理
——圖片可視化
——區(qū)域可視化
——功能可視化
5、倉儲與企業(yè)的對接-還原一個真正的第三方倉儲的管理的面貌
（1）揀貨技術(shù)
——第三方物流揀貨與企業(yè)的看板管理
——拆包裝
——信息的對程
——貨物的差異化管理
（2）標準化包裝在倉儲中運用——SKU
（3）貨物快速吞吐的關(guān)鍵什么或貨物的快速配送，倉儲應起到什么樣的作用
（4）投料倉與一般倉儲的區(qū)別
（5）倉儲中的“在途貨物”應如何管理（pipe stock）
（6）快速上架與快速下架（SAP的指定貨架該怎么應對）
（7）為何會爆倉，我們?nèi)绾螒獙?br />（8）什么緩沖倉庫（buffer stock）
6、倉儲管理系統(tǒng)
（1）倉儲模塊（WMS）的核心在哪里
（2）倉儲模塊如何的共享其中的數(shù)據(jù)與其他部門共享
（3）倉儲信息的延展性對我們客戶的幫助