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課程大綱:

1、庫(kù)存形成要因分析，庫(kù)存的形成不是一個(gè)部門(mén)的責(zé)任，是一個(gè)公司內(nèi)部的溝通體系出現(xiàn)了問(wèn)題
（1）問(wèn)題分析，問(wèn)題的根本出在哪里
----有預(yù)測(cè)但不準(zhǔn)確
----三無(wú)（無(wú)數(shù)據(jù)、無(wú)預(yù)測(cè)、無(wú)計(jì)劃）
----有預(yù)測(cè)，有計(jì)劃，但不執(zhí)行
庫(kù)存不是過(guò)高，就是不夠用，到底怎么設(shè)置安全儲(chǔ)備
…………
（2）預(yù)測(cè)，為什么那么難，如何化解銷(xiāo)售部門(mén)的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)
2、銷(xiāo)售、市場(chǎng)預(yù)測(cè)——銷(xiāo)售數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確是根源
（1）如何以柔克剛，如何拿到銷(xiāo)售的數(shù)據(jù)
（2）如何利用我們銷(xiāo)售工程師的經(jīng)驗(yàn)對(duì)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的修正
（3）銷(xiāo)售部門(mén)的與其他部門(mén)在針對(duì)以上預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)如何進(jìn)行溝通
（4）準(zhǔn)確的計(jì)劃是怎么形成的
3、我們IT功能如何全面對(duì)接或升級(jí)是對(duì)庫(kù)存控制的最好的幫助
（1）ERP的功能全面解析
（2）當(dāng)客戶變更后,我們?nèi)绾我宰羁斓乃俣劝研畔�傳遞給供應(yīng)商,使我們的損耗降到最低,如何做到溝而通――網(wǎng)站功能
4、如何制定庫(kù)存控制策略，我們到底該怎么做，然后如何執(zhí)行
（1）思考，要想使庫(kù)存控制穩(wěn)定，光讓自己企業(yè)的庫(kù)存控制穩(wěn)定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們要引入供應(yīng)鏈管理的思想 ---大局觀
（2）安全庫(kù)存的設(shè)立
（3）如何讓我們的供應(yīng)商也承擔(dān)一部分庫(kù)存
5、其他部門(mén)對(duì)庫(kù)存控制的幫助
（1）質(zhì)量部門(mén)的幫助
（2）技術(shù)部門(mén)的幫助
（3） 供應(yīng)商管理對(duì)庫(kù)存控制的幫助
6、現(xiàn)代物流管理下對(duì)倉(cāng)庫(kù)的要求
（1）倉(cāng)庫(kù)與管理的核心----保證供應(yīng)與信息可視化
（2）我們需要一個(gè)什么樣的組織和團(tuán)隊(duì)
（3）高效的管理在倉(cāng)庫(kù)體系表現(xiàn)在哪些方面
7、倉(cāng)庫(kù)---靜態(tài)的庫(kù)區(qū)與動(dòng)態(tài)的貨物之間的博弈，如何做到信息不貪污
（1）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該從功能入手，我們應(yīng)該打造一個(gè)什么樣的倉(cāng)庫(kù)
（2）倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)區(qū)規(guī)劃，無(wú)論規(guī)模大小，如何做到事半功倍
（3）倉(cāng)庫(kù)控制，應(yīng)該堅(jiān)持可視化原則，應(yīng)為倉(cāng)庫(kù)時(shí)免責(zé)的，倉(cāng)庫(kù)是靜態(tài)，而里面的貨物是動(dòng)態(tài)的，倉(cāng)庫(kù)它錯(cuò)在哪里了
（4）倉(cāng)庫(kù)管理的3要素
（5）如何使倉(cāng)庫(kù)物料運(yùn)行順暢，物料編碼的秘籍，從RFID（無(wú)線射頻掃描）談起
（6）倉(cāng)庫(kù)的異常管理與盤(pán)點(diǎn)
（7）倉(cāng)庫(kù)的考核
（8）計(jì)劃變更時(shí)，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)
（9）部門(mén)協(xié)調(diào)中，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)起什么樣的作用
總結(jié)：
我們做庫(kù)存控制其實(shí)是一個(gè)大的工程，記住，我們需要………