本課程廣泛適用于組織內(nèi)各級管理者及企業(yè)管理部門的工作人員。

課程收益:
企業(yè)進入全面成本競爭時代，如何在流程中創(chuàng)造價值成為我們獲取利潤的關(guān)鍵，企業(yè)流程優(yōu)化與再造勢在必行。通過核心流程的價值發(fā)揮及輔助流程同步配合，消除流程中的浪費、改善過程接口、重新優(yōu)化組合、創(chuàng)造有價值的流程；提升企業(yè)的效率、增加流程的附加值、促進企業(yè)規(guī)范化進程；為員工提供參與改善的機會，繪制企業(yè)的價值流程圖，提升企業(yè)競爭力，為客戶及其整個供應(yīng)鏈均能帶來最大的利益。本課程通過系統(tǒng)介紹、練習(xí)、案例討論等方法幫助學(xué)員建立系統(tǒng)的管理思路、掌握流程優(yōu)化和再造手段和技術(shù)，使學(xué)員能夠?qū)W以致用。
通過培訓(xùn)，學(xué)員將掌握以下內(nèi)容：
1. 過程的接口與控制環(huán)
2. 流程優(yōu)化和再造的基本原理
3. 掌握企業(yè)核心流程的價值發(fā)揮及輔助流程的同步配合
4. 理解如何讓流程效率帶來價值流效率的體現(xiàn)
5. 掌握如何對組織的流程改善及組織結(jié)構(gòu)效率的提升
6. 過程與過程分類
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
培訓(xùn)結(jié)束獲得文思特公司頒發(fā)的“流程重組與優(yōu)化”培訓(xùn)證書。
課程大綱:
1. 過程和流程優(yōu)化
1) 過程及過程要素
2) 過程方法及其應(yīng)用
2. 流程管理的本質(zhì)
1) 流程的本質(zhì)
2) 流程再造原理
3) 變革管理
3. 業(yè)務(wù)流程分析與改善
1) 流程管理職責(zé)
2) 繪制流程圖
3) 流程的分析與改善
4) 流程評估與創(chuàng)新
4. BPR診斷方法
1) 價值鏈分析
2) SMART評估法
3) ABC分析法
4) 標桿法
5) 績效表現(xiàn)——矩陣圖
5. 流程優(yōu)化
1) 業(yè)務(wù)流程最優(yōu)化的方法與步驟
6. 課程總結(jié)
7. Q&A
培訓(xùn)師介紹：


江麗華 （Lily Jiang）
清華大學(xué)機械制造專業(yè)碩士
六西格瑪黑帶講師
IATF/SMMT注冊ISO/TS 16949第一方/第二方（供應(yīng)商）審核員及審核員培訓(xùn)講師
英國IRCA注冊主任審核員及審核員培訓(xùn)講師
江老師曾供職于航空航天領(lǐng)域及汽車制造領(lǐng)域，20多年的工作積累，使她具有深厚的質(zhì)量管理和審核經(jīng)驗
現(xiàn)場咨詢服務(wù)過的部分客戶包括：
華晨寶馬、泛亞汽車技術(shù)中心、奔馳-戴姆勒.克萊斯勒、采埃孚、北京江森、阿文美馳、德爾福派克、博世電動工具、卡特彼勒、赫比、海力士-意法半導(dǎo)體、松下電器、派克特精、PPG涂料、西門子電氣傳動、山特維克、約翰迪爾、施耐德電氣、長飛光纖光纜等。