所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

如果您是新晉培訓(xùn)師，且暫沒(méi)有任何培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；如果您雖有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，但授課思路還未成體系；如果您是企業(yè)管理者，并常面向員工分享經(jīng)驗(yàn)；如果您在任何崗位上，而想學(xué)習(xí)面向公眾演講。
是適合零基礎(chǔ)內(nèi)訓(xùn)師的、非初階的、全面的、系統(tǒng)的、知行合一的培訓(xùn)解決方案

課程收益:

您將獲得以下收益：
現(xiàn)場(chǎng)精深練習(xí)，掌握培訓(xùn)技巧，APP延展練習(xí)，持續(xù)提升水平。
第 I 階段：我不知道我不知道
Q： 通過(guò)問(wèn)題讓你深度挖掘哪些知識(shí)不懂
第 II 階段：我知道我不知道
第 III 階段：我知道我知道
通過(guò)說(shuō)明解釋，案例包裹，練習(xí)應(yīng)用讓你知道什么是自己之前不懂的，并通過(guò)課程掌握了之前不懂的知識(shí)
第 IV 階段：我不知道我知道
K：通過(guò)行動(dòng)指引和課中、課后（APP）的精深練習(xí)，讓知識(shí)技能習(xí)慣成自然，自如應(yīng)用在工作中，毫不察覺(jué)自己已經(jīng)懂了，讓新手成為專家。

課程大綱:

一.保持航向
通過(guò)小節(jié)收尾、預(yù)告準(zhǔn)備、目的說(shuō)明、框架展望保證學(xué)員對(duì)每個(gè)知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)的完整性。
二.輕松展開
通過(guò)開場(chǎng)/股市案例引入提起學(xué)員興趣，輕松展開授課知識(shí)點(diǎn)。
三.凌波微步
通過(guò)對(duì)每個(gè)知識(shí)點(diǎn)總分總的講述以及課程中的精深練習(xí)，讓學(xué)員理解并掌握知識(shí)技能。
四.完美收尾
通過(guò)知識(shí)回顧、學(xué)習(xí)延伸、行動(dòng)展望、答謝鼓勵(lì)對(duì)課程進(jìn)行完美收尾。
五.前后貫穿
通過(guò)QUICK和常用的橋段講解如何把一個(gè)知識(shí)點(diǎn)講述到位。

培訓(xùn)師介紹：

  王富坤老師 實(shí)戰(zhàn)派內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)專家

個(gè)人背景：
實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)專家，遠(yuǎn)界管理咨詢公司資深培訓(xùn)師，500強(qiáng)企業(yè)大學(xué)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)特聘課程研發(fā)顧問(wèn)，管理人制造工場(chǎng)校長(zhǎng)兼首席咨詢參謀， Panasonic企業(yè)管理培訓(xùn)講師，迪信通集團(tuán)連鎖店管理兼集團(tuán)首席管理培訓(xùn)講師，金火集團(tuán)特聘高級(jí)講師。王老師擁有十余年在金融業(yè)、零售行業(yè)、會(huì)展行業(yè)、通信行業(yè)、制造業(yè)、電力等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，授課深入淺出、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、風(fēng)趣幽默。曾參與《到位TM：以課后跟進(jìn)APP為特色，基于精深練習(xí)的培訓(xùn)技能訓(xùn)練》、《富有感染力的演講 》 、《流暢表達(dá)實(shí)戰(zhàn) 》、《創(chuàng)新性問(wèn)題解決 》、《基調(diào)設(shè)定 》等實(shí)戰(zhàn)系列版權(quán)課程的研發(fā)工作。曾服務(wù)過(guò)的大型企業(yè)包括Panasonic、中國(guó)石化、南方電網(wǎng)，中國(guó)三峽集團(tuán)，中國(guó)移動(dòng)，國(guó)能國(guó)際，迪信通集團(tuán)，日立環(huán)球存儲(chǔ)，海天國(guó)際，光大銀行，火電集團(tuán)，招商地產(chǎn)，深圳能源集團(tuán)、上海金火集團(tuán)等。

講授課程：
《到位TM：以課后跟進(jìn)APP為特色，基于精深練習(xí)的培訓(xùn)技能訓(xùn)練》、《富有感染力的演講》、 《專業(yè)課程設(shè)計(jì)開發(fā)》、《溝通實(shí)戰(zhàn)演練》、《流暢表達(dá)實(shí)戰(zhàn)》、《管理之道》、《學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)新力》、《時(shí)間與效率管理》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的工作模擬》、《管理者的個(gè)人修養(yǎng)》、《壓力管理》、《組織發(fā)展動(dòng)力》、《系統(tǒng)思維》、《基調(diào)溝通》、《團(tuán)隊(duì)拓展》、《責(zé)任心與執(zhí)行力》、《壓力與情緒管理》、《工作中的微創(chuàng)新》、《培養(yǎng)人技術(shù)訓(xùn)練》、員工輔導(dǎo)計(jì)劃系列課程