所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、物流負(fù)責(zé)人、IT人員

課程收益:

面向制造型企業(yè)生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、計(jì)劃管理、供應(yīng)鏈管理等人員，通過(guò)系統(tǒng)介紹供應(yīng)鏈管理的體系和培訓(xùn)師本人的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如何在降低供應(yīng)鏈成本的同時(shí)有效提高客戶滿意度，側(cè)重于供應(yīng)鏈管理思想在企業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)、庫(kù)存、采購(gòu)等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵺`技能上的提升。
課程通過(guò)案例、演練等形式，讓學(xué)員從中學(xué)習(xí)感悟供應(yīng)鏈管理的真知；通過(guò)對(duì)企業(yè)不同業(yè)務(wù)的講解使學(xué)員建立整體供應(yīng)鏈管理的思想，加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作的思想和技能。

課程大綱:

1.引言：報(bào)童模型的啟發(fā)
有效期1天、微利銷售、無(wú)奈退貨的小型供應(yīng)鏈籌劃
互動(dòng)與啟發(fā)：
相關(guān)利益者（不同所有權(quán)）分析
供應(yīng)鏈運(yùn)籌與成本利潤(rùn)分析
供應(yīng)鏈跨所有權(quán)的合作價(jià)值
2. 例分析1：企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈運(yùn)籌
天士力集團(tuán)國(guó)際供應(yīng)鏈運(yùn)籌體系建設(shè)及利益貢獻(xiàn)
供應(yīng)鏈的概念及組成
企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈中價(jià)值鏈的識(shí)別與分析
互動(dòng)：勾畫(huà)出本企業(yè)的價(jià)值鏈（采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)銷、終端、消費(fèi)者等各環(huán)節(jié)）
供應(yīng)鏈---在時(shí)空大戰(zhàn)中為企業(yè)節(jié)約成本、貢獻(xiàn)利潤(rùn)
消費(fèi)者的需求、下游部門(mén)（企業(yè)）的便利
部門(mén)間的協(xié)同效用
敏捷供應(yīng)鏈介紹
精益供應(yīng)鏈介紹
3. 案例2/3：全產(chǎn)業(yè)鏈視角下的行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)籌
美國(guó)荷氏食品公司成功的供應(yīng)鏈改造及價(jià)值貢獻(xiàn)
寶潔公司與沃爾瑪公司的產(chǎn)銷聯(lián)盟
與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、終端的合作伙伴趨勢(shì)（需求的不確定性和成本壓力）
信息技術(shù)的價(jià)值
交易成本的產(chǎn)生和理解——必須面對(duì)和解決的問(wèn)題（供應(yīng)定位模型/供應(yīng)商感知模型/關(guān)系圖譜）
模擬演練：
交易成本在明確需求與規(guī)劃供應(yīng)中的顯現(xiàn)和降低
互動(dòng)練習(xí)：
識(shí)別給定企業(yè)價(jià)值鏈中的一些成本節(jié)約空間（時(shí)間、步驟、動(dòng)作、物品、工具、溝通、資金）
4．供應(yīng)鏈成本分析與措施
供應(yīng)鏈成本管理的必要性
目標(biāo)成本法
作業(yè)成本法
生命周期成本法
改善成本法
供應(yīng)鏈成本預(yù)算管理模式介紹
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與采購(gòu)聯(lián)盟的收益
供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
5. 供應(yīng)鏈運(yùn)籌——計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度
產(chǎn)業(yè)鏈與內(nèi)部流程的理解——運(yùn)籌員基本要求（各崗位實(shí)踐而非蜻蜓點(diǎn)水，深入上下游體驗(yàn)）
報(bào)表圖表、統(tǒng)計(jì)分析能力——運(yùn)籌員分析工具（包含具體數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)報(bào)告書(shū)寫(xiě)與展示）
溝通、協(xié)調(diào)、合作的能力——運(yùn)籌員必備特質(zhì)（數(shù)據(jù)說(shuō)話，整鏈效益，執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）
基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力——運(yùn)籌員點(diǎn)睛之作
（分析供應(yīng)鏈運(yùn)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)三表的貢獻(xiàn)，監(jiān)控上下游合作方的財(cái)務(wù)報(bào)表（如果可獲得））

培訓(xùn)師介紹：

  Leiden 大學(xué)（荷蘭）EMBA（2005年）、南開(kāi)大學(xué)MBA（2000年），曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門(mén)診為一體的經(jīng)營(yíng)實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)歐洲各國(guó)的分銷渠道。先后擔(dān)任過(guò)天士力集團(tuán)質(zhì)量主任、進(jìn)出口部經(jīng)理、國(guó)際供應(yīng)鏈總監(jiān)（包括國(guó)際物流、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理、ISO內(nèi)審、市場(chǎng)準(zhǔn)備、外派人員的教育培訓(xùn)）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。多年來(lái)從事集團(tuán)公司的產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、國(guó)際供應(yīng)鏈管理、快銷品的國(guó)內(nèi)高端渠道、新型渠道的開(kāi)發(fā)和管理、消費(fèi)者教育等工作。

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