【培訓對象】計劃、采購、物流、供應鏈、關(guān)務、財務、生產(chǎn)等部門人員或業(yè)務相關(guān)人員。

 
《供應鏈管理&優(yōu)化與成本控制》大綱(吳誠老師)
（2天版本）
【課程背景】
   隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速，供應鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身情況制定出合適的供應鏈流程，預測與計劃體系，采購與供應商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士（曾任：華為公司采購、商務總監(jiān)；富士康物流與供應鏈高層主管；康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學、清華大學、人民大學等高�？偛冒嗵仄钢v師），基于對物流及供應鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的工作經(jīng)驗及輔導經(jīng)歷，特推出該《供應鏈管理&優(yōu)化與成本控制》課程。
【培訓對象】
計劃、采購、物流、供應鏈、關(guān)務、財務、生產(chǎn)等部門人員或業(yè)務相關(guān)人員。
【課程特點及受益】
本課程詳細介紹了供應鏈管理與優(yōu)化的基礎理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：
1.  了解供應鏈管理的特點及模式，掌握供應鏈體系建立與管理的方法；
2.  了解并掌握供應鏈的流程、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運用；
3.  了解并掌握供應鏈模式下的計劃、采購、物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧；
4.  了解并掌握物流與供應鏈績效體系及業(yè)務流程的KPI體系。
【授課方式與特點】
1. 豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓；
2. 指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；
3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；
4. 通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；
5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
《課程大綱》


第一部分：價值鏈與供應鏈管理概述
1.價值鏈與價值鏈分析
◇   價值鏈理論的提出與發(fā)展
◇   價值鏈分析法的現(xiàn)實意義
◇   價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應用
◇   從價值鏈到物流與供應鏈
2.供應鏈管理的定義及發(fā)展
◇ 什么是供應鏈管理
◇SCOR供應鏈模型介紹
◇ 供應鏈管理的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)
◇ 供應鏈管理的四大支點
◇ 供應鏈管理規(guī)劃的八大原理
◇ 生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）
◇ 信息技術(shù)及其在供應鏈管理中的重要地位
◇ 供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）
3.供應鏈管理的核心內(nèi)容
◇ 銷售預測與供應鏈計劃管理
◇ 采購與供應商管理
◇ 倉儲與物流配送管理
◇ 運營與績效管理……
★ 案例：傳統(tǒng)制造業(yè)（格力、聯(lián)想）VS現(xiàn)代電商企業(yè)（戴爾、小米）的供應鏈競爭模式分析；
★ 案例：中聯(lián)重科供應鏈營銷系統(tǒng)運作模式研討；
★ 研討：“華為、FOXCONN、美的電器”供應鏈管理體系介紹與比較；


第二部分：供應鏈管理&優(yōu)化與成本控制之---戰(zhàn)略管理研討
◇  集成供應鏈管理（如何實現(xiàn)ISC ）
◇  供應鏈一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化 ）
◇  生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）
◇  物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
◇  采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
◇  供應商關(guān)系維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴）
◇  推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理
◇  庫存策略與規(guī)劃管理
◇  供應鏈的信息化管理策略
◇  延遲制造與快速反應管理
◇  精益供應鏈、敏捷供應鏈、綠色供應鏈管理策略
◇  柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理
◇  ODM、OEM策略選擇
★ 案例：華為公司供應鏈“端到端”營銷模式及供應鏈信息IT系統(tǒng)應用狀況介紹；
★  案例：分析貴公司所在企業(yè)的供應鏈管理策略應該是什么


第三部分：供應鏈管理&優(yōu)化與成本控制之—戰(zhàn)術(shù)管理研討
◇  B2B電子商務與企業(yè)供應鏈管理
◇  電子(商務)供應鏈面臨的挑戰(zhàn)
◇  物流網(wǎng)絡規(guī)劃與再造
◇  供應鏈管理信息技術(shù)支持（ERP\MES\APS）
◇  JIT、VMI、JMT技術(shù)
◇  協(xié)同計劃、預測與補貨（CPFR）技術(shù)
◇  供應鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化
◇  快速響應的方法與工具
◇  供應鏈績效管理監(jiān)控體系
◇  供應鏈管理監(jiān)控平臺設計與智能分析工具
★ 案例：供應鏈管理戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)在“傳統(tǒng)制業(yè)”中的應用案例分析；
★ 研討：供應鏈管理戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)在“電商企業(yè)”中的應用案例分析；