企業(yè)中高層管理者

中小企業(yè)管理實(shí)務(wù)-郝晉龍-助理：
課程目標(biāo)
通過本課程的學(xué)習(xí)，大家將能夠：
 認(rèn)知中小企業(yè)發(fā)展的問題和痛苦
 了解中小企業(yè)的運(yùn)營本質(zhì)及典型商業(yè)模式
 制訂中小企業(yè)發(fā)展的管理對(duì)策
課程對(duì)象
 企業(yè)高層管理者
【課程時(shí)間】: 1天
【課程對(duì)象】：董事長，總裁、總經(jīng)理
【講師】：郝晉龍
【課程特色】：
1、 講師經(jīng)過多年一線管理工作經(jīng)歷及十余個(gè)管理咨詢項(xiàng)目的深入，解決問題方向主抓企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，企業(yè)文化及組織建設(shè)的經(jīng)歷使效果更有保障。
2、 課程中融合大量的實(shí)際工作中的具體問題進(jìn)行剖析，結(jié)合著解決具體問題的處理方案使各種方法接地氣，學(xué)員掌握具體運(yùn)用的方法
3、 一改其他課程理論，原則居多的風(fēng)格，重點(diǎn)以咨詢式培訓(xùn)方法為主，課堂上現(xiàn)場(chǎng)即可對(duì)學(xué)員提出的具體問題提供解決方案，當(dāng)場(chǎng)實(shí)用有效。
4、 課程所用案例，活動(dòng)等均出自講師實(shí)際工作經(jīng)歷以及針對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的總結(jié)和提煉。課程真實(shí)性、針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性更強(qiáng)。
5、 一改其他課程僅停留在外在管理的形式上，而是真正面對(duì)企業(yè)執(zhí)行力體系的根本入手，從系統(tǒng)著眼，方法入手，使學(xué)員全面掌握企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的訣竅，解放老板。
 
 
課程大綱
 
前言    中小企業(yè)——夾縫中生存的民族之柱
 
單元一  中小企業(yè)成長的痛苦
☆ 企業(yè)發(fā)展的一般歷程
☆ 企業(yè)成長的問題解析
☆ 中小企業(yè)發(fā)展障礙分析
☆ 中小企業(yè)成長的痛苦
☆ 管理對(duì)策分析
☆ 如何建立成功的公司：組織發(fā)展金字塔
單元二  中小企業(yè)的認(rèn)知
☆ 對(duì)企業(yè)的本質(zhì)的認(rèn)識(shí)
☆ 以人為本與以事為本的差異
☆ 老板的階段：從主意到主義
☆ 員工的需求：從鈔票到夢(mèng)想
☆ 客戶的滿足：從定位到定心
單元三  中小企業(yè)的發(fā)展策略
☆ 商業(yè)模式的概念及介紹
☆ 中小企業(yè)常見的生存方式
☆ 資源定位：地利
☆ 機(jī)會(huì)占位：天時(shí)
☆ 管理升位：人和
單元四  中小企業(yè)的管理問題應(yīng)對(duì)
☆ 中小企業(yè)家的個(gè)人修養(yǎng)
☆ 建立反應(yīng)迅速的組織結(jié)構(gòu)
☆ 健全授權(quán)機(jī)制
☆ 打造自我管理團(tuán)隊(duì)
☆ 忠誠企業(yè)：員工視角與企業(yè)視角
 
課程總結(jié)：如何使我的企業(yè)永續(xù)經(jīng)營




郝晉龍老師—人力資源管理實(shí)戰(zhàn)講師
講師背景 
 中國人民大學(xué)人力資源管理研究生
 中國人民大學(xué)商學(xué)院 MBA 
 實(shí)戰(zhàn)型績效管理專家
 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型咨詢式培訓(xùn)師
 中國中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員
 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中華女子學(xué)院特聘講師
工作經(jīng)歷
    郝晉龍老師擁有十年以上的人力資源管理及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任國內(nèi)大型汽車集團(tuán)東仁集團(tuán)副總經(jīng)理、今典投資（集團(tuán)）子公司北京今典環(huán)球副總經(jīng)理、原國內(nèi)最大手持信息終端生產(chǎn)企業(yè)恒基偉業(yè)高級(jí)區(qū)域經(jīng)理、北京東華原醫(yī)療設(shè)備公司人力資源總監(jiān)兼總經(jīng)理助理、北京誼安醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司綜合管理部經(jīng)理。
擔(dān)任北京東華原醫(yī)療設(shè)備公司人力資源總監(jiān)期間，在全公司引進(jìn)績效考核體系，OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，人才梯隊(duì)建設(shè)等，并任首席內(nèi)訓(xùn)講師；擔(dān)任北京誼安醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司綜合管理部經(jīng)理期間，郝老師參與了1/3分支機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建，分子公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員選用育留，薪酬政策制訂及實(shí)施，過程管理、績效考核等；擔(dān)任今典投資（集團(tuán)）子公司北京今典環(huán)球副總經(jīng)理期間，創(chuàng)建渠道部，制定了渠道發(fā)展規(guī)劃、主擬合同及渠道激勵(lì)體系并貫徹實(shí)施，招聘培訓(xùn)了渠道部的銷售經(jīng)理，參與了所有重點(diǎn)代理商招募及合同簽署，在半年內(nèi)建設(shè)完善了50家以上的代理商，260多個(gè)終端網(wǎng)點(diǎn)；擔(dān)任恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品有限責(zé)任公司高級(jí)區(qū)域經(jīng)理期間，在青島、貴州成立新公司，在江西創(chuàng)造性的成立二級(jí)代理商的管理平臺(tái)，化解了一、二級(jí)代理的矛盾，促進(jìn)了非省會(huì)城市的銷售。
郝老師曾任外資咨詢公司理實(shí)國際合伙人，主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略診斷、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬方案及績效考核政策制定、企業(yè)文化建設(shè)、渠道政策制定、培訓(xùn)等多個(gè)模塊的工作。
擅長領(lǐng)域
人力資源規(guī)劃、薪酬方案及績效考核政策制定、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)瓶頸管理突破。
主講課程
人力資源類：
薪酬：《薪酬體系設(shè)計(jì)》《薪資問題分析與薪酬設(shè)計(jì)》《創(chuàng)新薪酬設(shè)計(jì)》《全面薪酬管理》《中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》《基于績效的薪酬管理》
績效：《目標(biāo)管理與績效考核》《績效考核與績效面談》《戰(zhàn)略績效管理》《360度績效管理》
培訓(xùn)：《企業(yè)培訓(xùn)體系搭建》《互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)體系建立》《培訓(xùn)需求溝通與培訓(xùn)計(jì)劃制定》
人力資源規(guī)劃：《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》《中小企業(yè)如何做好人力資源規(guī)劃》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《企業(yè)核心人才的選育用留》《崗位設(shè)置與定崗定編》
勞動(dòng)關(guān)系：《以人為本的員工管理》
企業(yè)管理類：
《MTP中層管理才能提升》《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)》《變革管理》《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》
《教練式員工輔導(dǎo)技巧》《跨部門溝通與協(xié)作》《高效能人士7個(gè)習(xí)慣》
授課風(fēng)格
接地氣：十多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，理論及案例經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)；深知西化的理論與國內(nèi)一線管理的差異；拒絕一知半解的西化名詞，遠(yuǎn)離云里霧里的概念炒作；
干貨多：語言通俗、內(nèi)涵豐富；化繁為簡，回歸常識(shí)；諸多原創(chuàng)理論，善于啟發(fā)學(xué)員思考；
重實(shí)效：注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合企業(yè)問題研討及學(xué)員方法論提升，咨詢的功底與純培訓(xùn)師的差異立即顯現(xiàn)。
服務(wù)客戶
醫(yī)藥：亞寶藥業(yè)、滇虹藥業(yè)、江中藥業(yè)、中國醫(yī)藥集團(tuán)、北大藥業(yè)、仁和集團(tuán)、中國生物技術(shù)集團(tuán)、中國華源集團(tuán)、東北制藥、奇正藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、羚銳制藥、珍視明藥業(yè)、九惠制藥、京新藥業(yè)、天施康醫(yī)藥、天士力、匯仁集團(tuán)、金康制藥、科瑞藥業(yè)、康普藥業(yè)、賽科藥業(yè)、神威藥業(yè)；
醫(yī)療器械與設(shè)備：中國醫(yī)療器械工業(yè)公司、萬東醫(yī)療、靈頓科技、康泰實(shí)業(yè)、同仁醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、無錫祥生醫(yī)學(xué)影像公司、江西中寰醫(yī)療設(shè)備、鄭州天匯醫(yī)療、中原醫(yī)療管理有限公司；
汽車制造：寶馬（中國）、米其林、廣汽本田、廣汽日野、東風(fēng)本田、豪爵摩托、五羊本田、博澤汽車部件公司、威迪歐汽車電子、三一重工、福萊利汽車配件；
房地產(chǎn)：華潤置地物業(yè)、中基地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、金隅地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、碧桂園等；
金融、銀行業(yè)：中國工商銀行、中國銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、中信銀行、北京農(nóng)村商業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、國泰君安證券、華泰證券、平安信托、北京國際信托、新華信托；
通訊業(yè)：中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、迪信通通訊、訊眾通訊；
部分咨詢服務(wù)客戶
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