所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

中高層管理人員、HR從業(yè)人員

課程收益:

掌握全面的薪酬理論和實際操作，了解薪酬發(fā)展最新趨勢，能獨立設計薪酬體系，并對薪酬進行有效管理。

課程大綱:

整體薪酬設計與管理
一、 薪酬管理的亂象
1、 薪酬＝心愁
2、 薪酬管理中的偽命題
3、 中小企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)
二、 薪酬的基本概念
1、 什么是薪酬
2、 整體薪酬包含哪些內(nèi)容
3、 什么是薪酬管理
4、 薪酬管理的基本模型
5、 薪酬設計中的基本原則與視角
三、 薪酬基本類型
1、 固定工資
固定工資的特點與作用
固定工資的常見種類
各種固定工資的利弊
固定工資的組合
2、 浮動工資
浮動工資的特點與作用
浮動工資的常見種類
各種浮動工資的利弊
浮動工資的組合
3、 福利與津貼
福利的特點與作用
各種福利選擇
福利發(fā)展的趨勢
4、 加班工資
該不該發(fā)加班工資
控制加班工資的有效方法
5、 中長期激勵
中長期激勵給予的對象
中長期激勵類型與特點
設計中長期激勵的要點
非上市公司設計長期激勵的難點與解決方法
6、 組合的薪酬
各種單一薪酬形式的弊端
職能工資與薪酬的3P模型
以職能工資為核心的組合薪酬
各種崗位人員的薪酬組合特點
四、 職能工資設計的基礎：崗位價值評估
1、崗位價值評估的目的
2、崗位價值評估各種方法及特點
3、崗位價值評估方法的篩選
4、評分法的定義、操作步驟、流程模型
5、確保評分法成功的關鍵
評分要素選擇與權重確定
評估小組成員確定
錨定崗位選擇
崗位評估的七大原則
崗位評估實際操作時的要點
7、 常用的評分法體系介紹
統(tǒng)一要素與獨立要素之爭
海氏系統(tǒng)法、美世IPE、翰偉特點因素法、華信惠悅GGS
國內(nèi)著名咨詢公司的評估系統(tǒng)
各種評估系統(tǒng)的優(yōu)缺點
怎么進行正確的評估系統(tǒng)選擇
8、崗位價值評估的結果：公司職級系列
五、寬幅制薪酬設計
1、薪酬的兩個維度：級（縱向）和檔（橫向）
2、崗位評估確定薪酬的等級（縱向維度）
3、對員工評估確定薪酬的檔別（橫向維度）
4、怎樣確定有效的級差（級與級的差距）
5、怎樣確定有效的寬度（檔與檔的差距）
　　無極檔有沒有意義
8、怎么確定相鄰等級之間的重疊
9、什么是寬幅制
10、受歡迎的寬幅制：寬幅制的優(yōu)點
11、常見的紅圈與綠圈工資
12、怎么處理紅圈與綠圈工資
六、薪酬結構：浮動的比例
1、決定浮動工資占比的兩個關鍵因素
職位彈性
職位影響
2、確定浮動工資比例時的普遍考慮因素
3、具體崗位浮動工資占比的指導方向
七、特殊崗位薪酬設計方法
1、一線生產(chǎn)員工計件、計時工資設計
2、銷售業(yè)務人員的薪資設計
3、研發(fā)（項目）人員的薪酬設計
4、高管的年薪設計
5、臨時人員薪酬設計
八、薪酬總額規(guī)劃
1、前期準備工作
2、內(nèi)部調(diào)研分析
公司薪酬的系統(tǒng)性分析
現(xiàn)有薪酬狀況調(diào)研
薪酬比重分析
現(xiàn)有薪酬結構分析
3、外部調(diào)研分析
市場薪資調(diào)查
本地人才供需狀況
調(diào)查薪資的渠道和方法
4、薪酬總體戰(zhàn)略選擇
分位的概念
領先型
追隨型
滯后型
九、薪酬調(diào)整
1、薪酬調(diào)整的原因、目的、時機和原則
2、薪酬調(diào)整的類型
整體調(diào)整兩種類型
個別調(diào)整三種類型
薪酬異動的權責
3、薪酬調(diào)整的步驟
十、薪酬管理中的常見問題
1、薪酬和績效掛鉤
2、薪酬保密的利弊
3、不同階段薪酬的特征
4、薪酬中的各種平衡
5、薪酬政策的統(tǒng)一性
6、薪酬溝通的重要性
7、薪酬發(fā)放的要點：審核、時間等
十一、薪酬管理的最新趨勢
十二、總結
1、薪酬整體設計步驟、模型
2、薪酬體系變革時注意要點
3、好的薪酬體系的特點

培訓師介紹：

  曾在多家集團公司擔任高級管理職務，擔任過多家著名咨詢公司專、兼職高級咨詢顧問，為數(shù)百家民營企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)提供過咨詢、培訓服務。擅長組織設計、人力資源管理、領導力訓練、母子公司管控、企業(yè)文化建設、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益生產(chǎn)等領域咨詢和培訓，在這些領域有著深厚的管理理論知識和豐富的管理實踐經(jīng)驗。