所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

課程對象：
企業(yè)總經理、副總經理等高級管理人員；人力資源總監(jiān)、經理和員工管理人員；企業(yè)生產經營部門負責人：部門經理、主管。
課程收益：
※了解現代績效管理流程
※ 掌握常用的績效考評方法
※ 有效避免績效管理工作中常見的誤區(qū)
※ 熟悉績效管理模式
※ 設定高明的績效考核目標
※ 掌握績效考評實務操作技巧
※ 正確利用考評結果
※ 提高管理人員的心理學素養(yǎng)
※ 激勵員工的工作積極性
※ 從根本上增強組織的競爭力
※ 懂得各種員工激勵的基本理論和原理
※ 更有效地從物質和精神來激勵員工
※ 學會各種激勵員工的有效方法
課程大綱:
第一天
概述
一. 績效管理概述
績效管理是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)
1. 績效管理與組織運營、人力資源管理
2. 績效管理的核心理念是管理溝通
二、績效管理的內容與方法
1. 績效管理的基本理念
2. 績效管理的內容
3. 績效管理的方法
4. 案例分析
5. 小結與討論
三、有效的實施績效管理
1. 實施績效考核的五種態(tài)度
2. 績效管理的關鍵程序
A、確定績效考核的目標
B、建立工作期望，達成承諾
C、設計評價體系
D、進行業(yè)績評價
E、績效考核面談
F、績效改進計劃
3. 績效面談的建議與技巧
四、績效管理的困惑
1. 績效管理的困惑
2. 績效管理容易陷入的誤區(qū)
五、成功企業(yè)績效管理案例分享：
第二天
一、引論
1. 學者的分歧和困惑
2. 中西方激勵哲學的不同
3. 激勵與管理心理學
二、激勵一定有前提
1. “經濟人”與胡蘿卜加大棒式激勵
2. “社會人”與感情投資式激勵
3. “自動人”與自我實現式激勵
4. “復雜人”與情景式激勵
5. 小結―人性觀對激勵觀的啟示
三、激勵一定有規(guī)律
1. 為有源頭活水來
2. 還未得到的是最好的
3. 不患寡、而患不勻
4. 態(tài)度決定一切
5. 當前員工激勵的幾大心理誤區(qū)
四、激勵基本理論及應用
1、 馬斯洛層次需求理論
2、 赫茲伯格的雙因素理論
3、 亞當斯的公平理論
4、 海德的歸因理論
5、 麥克萊藍的激勵需求理論
6、 福魯姆的期望理論
7、 斯金納的強化理論
8、 亞當斯的挫折理論
9、
五、激勵總會有方法
1. 前景式激勵法
2. 關愛式激勵法
3. 競爭式激勵法
4. 尊重式激勵法
5. 工作環(huán)境激勵法
六、讓人人都積極
1. 差異化激勵
2. 新經濟背景下三“高”員工的激勵
3、團隊激勵的四大原理
4. 總結與思考
講課模式： 案例教學、分組討論、情景表演、角色扮演

培訓師介紹：

  趙學文，管理咨詢師、企業(yè)培訓師、管理顧問；從事企業(yè)培訓、管理咨詢工作18年以上，專注企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織優(yōu)化、流程再造、績效激勵及執(zhí)行，幫助客戶提升組織績效和員工績效；中國人民大學勞動經濟學在職碩士。曾任職TCL、華潤萬佳、金地集團等公司；培訓和咨詢的客戶涉及房地產、IT、紡織、服裝、印刷、機械制造、家具、化工能源、電子制造、家電、電商等行業(yè)。
【個人著作】
[重構企業(yè)人心-企業(yè)人力資源再造] 中國財富出版社
【授課視頻】優(yōu)酷搜索“趙學文”
【企業(yè)人力資源管理咨詢服務內容】戰(zhàn)略-組織-流程-績效-激勵-執(zhí)行
1、組織管理的五大模塊：流程管理、組織架構、崗位管理、制度管理和文化管理，幫助客戶提升組織績效。
2、崗位管理的五大模塊：定崗定編、招聘選拔、培訓開發(fā)、考核評估、激勵發(fā)展，幫助客戶提升員工績效。
【咨詢項目經驗】
1、格力電器 績效考核體系+任職資格
2、廣東小熊電器公司 人力資源管理體系+流程再造
3、深圳三九九恒公司 戰(zhàn)略與績效激勵
4、中國移動廣州公司 績效管理體系
5、深圳世紀人通訊公司 組織職位體系
6、蘇寧電器 任職資格管理體系
7、寧波蒙迪針織公司 組織變革與流程再造
8、深圳歡樂谷旅游公司 人力資源管理體系
9、遼寧西洋集團 人力資源和流程體系
10、云南卓立集團公司 人力資源管理體系
11、浙江耐爾襪業(yè)公司 績效薪酬體系
12、青島海悅地產集團 績效薪酬體系
13、江西大華水泥公司 人力資源管理體系
14、深圳金德五金集團公司 組織變革與流程再造
15、深圳金立手機制造公司 績效薪酬體系
16、新疆阿克蘇電力公司 戰(zhàn)略和績效管理體系
17、深圳鴻福泰電子 集團管控和人力體系
18、富安娜家紡 人力資源管理體系
19、深圳西滿實業(yè)公司 績效與薪酬體系構建及落地
20、深圳萬佳裕實業(yè)公司 戰(zhàn)略與績效激勵
精品課程】
1、《目標績效激勵訓練營》
2、《面試技巧與試用期管理》
3、《學習路徑圖與企業(yè)培訓體系構建》
4、《任職資格與勝任能力》
5、《中基層管理者的八大核心管理技能提升》
6、《非人力資源經理的人力資源管理》
7、《高效團隊建設與管理》
8、《執(zhí)行力、溝通技巧、沖突處理》
【授課風格】
趙學文老師既有理論高度，又有豐富的大型企業(yè)高管的實戰(zhàn)經歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓的過程中，強調系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標管理與問題管理綜合應用于企業(yè)管理之實踐，追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，并從根本原因上解決問題。
【學員評價】
*趙老師的人力資源課程很精彩，給人耳目一新的感覺。
*趙老師講課條理清晰，通俗易懂。
*非常精彩，實用性強，案例分析實用，明了，非常高明的老師。
*專業(yè)知識，實戰(zhàn)經驗豐富，課堂反響熱烈。
*趙老師講課生動，重點突出，案例真實，讓人很容易記住知識點，課程上講的案例有很強的實際操作意義。
【曾經培訓過的客戶】
格力電器、小熊電器、紅星美凱龍、合肥燃氣集團、云南銅礦、深圳建筑設計院、勁嘉彩印集團、好孩子、富安娜家紡、長沙煙草公司、特發(fā)集團、華潤置地、金地集團、格力地產、佳裕控股、三一重工、富凱集團、廣州本田、南方包裝、許繼集團、珠江啤酒、中山公用、駱駝股份、達安基因、建滔化工、隆利科技……