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課程大綱:

集團(tuán)管控第二模塊：高效運(yùn)作導(dǎo)向的管控模式
解決核心問(wèn)題
1， 集團(tuán)不同業(yè)務(wù)板塊區(qū)別管控；
2， 管控模式如何系統(tǒng)化個(gè)性化設(shè)計(jì)；
3， 管控模式如何針對(duì)性解決問(wèn)題
貴司的收獲
了解和掌握集團(tuán)管控模式的整體思路；
深刻認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)三分法的缺陷和分析型管控模式的不足；
理解三維度管控模式，個(gè)性化設(shè)計(jì)各業(yè)務(wù)板塊管控模式；
一． 新形勢(shì)下集團(tuán)管控模式整體思路
1. 集團(tuán)類型的復(fù)雜
2. 集團(tuán)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的復(fù)雜
3. 集團(tuán)運(yùn)作邊界的復(fù)雜
4. 速度，幅度，深度，力度帶來(lái)的挑戰(zhàn)
5. 超級(jí)集團(tuán)管控
6. 立體集團(tuán)管控
二． 集團(tuán)管控模式的兩個(gè)轉(zhuǎn)變
1. 從分析型管控模式向構(gòu)建型管控模式的轉(zhuǎn)變
2. 從單維度管控模式到三維度管控模式的轉(zhuǎn)變
（治理：法理控制權(quán)、法理索取權(quán)）
（控制：剩余控制權(quán)、剩余索取權(quán)）
（宏觀管理：邊際控制權(quán)、邊際索取權(quán)）
三． 集團(tuán)管控模式的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)
1、管控體系設(shè)計(jì)六大導(dǎo)向
2、認(rèn)識(shí)“治理+控制+宏觀管理”三維度管控模式
1) 什么是治理治理控制宏觀管理，如何實(shí)現(xiàn)管控
2) 管控體系的設(shè)計(jì)核心為什么是治理+控制+管理
3) 三維度模式解決的問(wèn)題及其對(duì)應(yīng)的幾種類型
治理（合規(guī)型治理、進(jìn)取型治理、價(jià)值型治理、人治型治理）
控制（財(cái)務(wù)型控制、戰(zhàn)略規(guī)劃型控制、戰(zhàn)略控制型控制、操作型控制）
宏觀（調(diào)控型宏觀管理、價(jià)值型宏觀管理、平臺(tái)型宏觀管理）
4) 治理控制宏觀管理的作用邏輯
5) 從剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)思考治理控制宏觀管理的關(guān)系
3. 治理維度下的管控
1) 治理維度的目的——雙剩權(quán)利爭(zhēng)取
2) 治理的內(nèi)在邏輯
3) 治理是管控的根
4) 治理體系的構(gòu)建思考
理順母公司本級(jí)治理
母公司做好積極股東，在子公司構(gòu)建進(jìn)取型董事會(huì)
針對(duì)子公司的跨層級(jí)治理：子公司治理體系六個(gè)維度
優(yōu)化設(shè)計(jì)針對(duì)不同產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)子公司治理體系
4. 控制維度下的管控
1) 控制為什么成為一個(gè)核心要素
2) 如何打造進(jìn)取型董事會(huì)
3) 東西方對(duì)控制的認(rèn)識(shí)
4) 控制的本質(zhì)是母公司對(duì)子公司進(jìn)行制度安排
5) 控制的作用機(jī)制
6) 控制基于法定程序和內(nèi)部程序的正確實(shí)施
7) 控制對(duì)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)和放大
8) 控制對(duì)集團(tuán)劣勢(shì)的克服和消解
9) 控制體系的構(gòu)建思考
前控制——體系設(shè)計(jì)、制度輸出、戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、機(jī)制設(shè)計(jì)、授權(quán)
中控制——經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制、運(yùn)營(yíng)管理控制、戰(zhàn)略績(jī)效管理、 監(jiān)督、調(diào)節(jié)、能力與機(jī)制建設(shè)
后控制——審計(jì)、稽核、績(jī)效管理、倒逼機(jī)制、體系優(yōu)化
5、宏觀管理維度下的管控
1) 宏觀管理的原因
2) 宏觀管理體系內(nèi)涵闡釋與內(nèi)在邏輯
3) 宏觀管理的本質(zhì)特征
4) 理解集團(tuán)為什么會(huì)獲得強(qiáng)大收益
5) 宏觀管理體系的構(gòu)建思考
宏觀調(diào)控——業(yè)務(wù)重組、產(chǎn)權(quán)重組、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、機(jī)構(gòu)重組
價(jià)值創(chuàng)造——向上營(yíng)銷---外部關(guān)系運(yùn)籌、政策，資源獲取；橫向營(yíng)銷---利益共同體，聯(lián)盟，引領(lǐng)行業(yè)；向下?tīng)I(yíng)銷--內(nèi)部交易體系，以計(jì)劃養(yǎng)市場(chǎng)、以行政促市場(chǎng)
公共服務(wù)——戰(zhàn)略層面、職能層面、業(yè)務(wù)層面、審計(jì)監(jiān)督層面、其他公共服務(wù)
【宏觀管理案例】華潤(rùn)電力“3+6”精益化管理體系
四． 案例
【管控模式案例】萬(wàn)科模式和順馳模式告訴我們，管控模式也是核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源
五． 問(wèn)題與研討