培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
集團管控第二模塊：高效運作導(dǎo)向的管控模式
解決核心問題
1， 集團不同業(yè)務(wù)板塊區(qū)別管控；
2， 管控模式如何系統(tǒng)化個性化設(shè)計；
3， 管控模式如何針對性解決問題
貴司的收獲
了解和掌握集團管控模式的整體思路；
深刻認(rèn)識傳統(tǒng)三分法的缺陷和分析型管控模式的不足；
理解三維度管控模式，個性化設(shè)計各業(yè)務(wù)板塊管控模式；
一． 新形勢下集團管控模式整體思路
1. 集團類型的復(fù)雜
2. 集團產(chǎn)權(quán)關(guān)系的復(fù)雜
3. 集團運作邊界的復(fù)雜
4. 速度，幅度，深度，力度帶來的挑戰(zhàn)
5. 超級集團管控
6. 立體集團管控
二． 集團管控模式的兩個轉(zhuǎn)變
1. 從分析型管控模式向構(gòu)建型管控模式的轉(zhuǎn)變
2. 從單維度管控模式到三維度管控模式的轉(zhuǎn)變
（治理：法理控制權(quán)、法理索取權(quán)）
（控制：剩余控制權(quán)、剩余索取權(quán)）
（宏觀管理：邊際控制權(quán)、邊際索取權(quán)）
三． 集團管控模式的系統(tǒng)化設(shè)計
1、管控體系設(shè)計六大導(dǎo)向
2、認(rèn)識“治理+控制+宏觀管理”三維度管控模式
1) 什么是治理治理控制宏觀管理，如何實現(xiàn)管控
2) 管控體系的設(shè)計核心為什么是治理+控制+管理
3) 三維度模式解決的問題及其對應(yīng)的幾種類型
治理（合規(guī)型治理、進取型治理、價值型治理、人治型治理）
控制（財務(wù)型控制、戰(zhàn)略規(guī)劃型控制、戰(zhàn)略控制型控制、操作型控制）
宏觀（調(diào)控型宏觀管理、價值型宏觀管理、平臺型宏觀管理）
4) 治理控制宏觀管理的作用邏輯
5) 從剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)思考治理控制宏觀管理的關(guān)系
3. 治理維度下的管控
1) 治理維度的目的——雙剩權(quán)利爭取
2) 治理的內(nèi)在邏輯
3) 治理是管控的根
4) 治理體系的構(gòu)建思考
理順母公司本級治理
母公司做好積極股東，在子公司構(gòu)建進取型董事會
針對子公司的跨層級治理：子公司治理體系六個維度
優(yōu)化設(shè)計針對不同產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)子公司治理體系
4. 控制維度下的管控
1) 控制為什么成為一個核心要素
2) 如何打造進取型董事會
3) 東西方對控制的認(rèn)識
4) 控制的本質(zhì)是母公司對子公司進行制度安排
5) 控制的作用機制
6) 控制基于法定程序和內(nèi)部程序的正確實施
7) 控制對集團優(yōu)勢的實現(xiàn)和放大
8) 控制對集團劣勢的克服和消解
9) 控制體系的構(gòu)建思考
前控制——體系設(shè)計、制度輸出、戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算、機制設(shè)計、授權(quán)
中控制——經(jīng)營計劃控制、運營管理控制、戰(zhàn)略績效管理、 監(jiān)督、調(diào)節(jié)、能力與機制建設(shè)
后控制——審計、稽核、績效管理、倒逼機制、體系優(yōu)化
5、宏觀管理維度下的管控
1) 宏觀管理的原因
2) 宏觀管理體系內(nèi)涵闡釋與內(nèi)在邏輯
3) 宏觀管理的本質(zhì)特征
4) 理解集團為什么會獲得強大收益
5) 宏觀管理體系的構(gòu)建思考
宏觀調(diào)控——業(yè)務(wù)重組、產(chǎn)權(quán)重組、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、機構(gòu)重組
價值創(chuàng)造——向上營銷---外部關(guān)系運籌、政策，資源獲��；橫向營銷---利益共同體，聯(lián)盟，引領(lǐng)行業(yè)；向下營銷--內(nèi)部交易體系，以計劃養(yǎng)市場、以行政促市場
公共服務(wù)——戰(zhàn)略層面、職能層面、業(yè)務(wù)層面、審計監(jiān)督層面、其他公共服務(wù)
【宏觀管理案例】華潤電力“3+6”精益化管理體系
四． 案例
【管控模式案例】萬科模式和順馳模式告訴我們，管控模式也是核心競爭力的來源
五． 問題與研討