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課程大綱:

集團(tuán)管控第三模塊：子公司治理
解決核心問題
1， 設(shè)立子公司后應(yīng)如何設(shè)計(jì)法理體系
2， 如何做到參股不吃虧，控股占便宜
3， 外派董監(jiān)高如何圍繞法理體系展開工作
4， 外派董監(jiān)高的約束和激勵(lì)
貴司的收獲
理解治理體系的整體思路，了解公司治理的真相在哪里，價(jià)值何在；
作為大股東，如何通過公司治理體系優(yōu)化，保障、放大大股東權(quán)益；
作為參控股股東，治理的合規(guī)規(guī)定中還有哪些隱秘的利益爭(zhēng)取空間；
“私法自商”的理念的應(yīng)用還有哪些模式和范例，能讓大股東安枕；
央企及世界500強(qiáng)企業(yè)治理體系和相應(yīng)法律文件深度剖析和模板借鑒
一、 子公司治理的誤區(qū)和關(guān)鍵
1. 子公司治理十大誤區(qū)
2. 子公司治理五大關(guān)鍵
二、 子公司治理體系設(shè)計(jì)
1.合規(guī)導(dǎo)向的子公司治理體系設(shè)計(jì)
1）公司法、證券監(jiān)管、國資監(jiān)管、特殊行業(yè)監(jiān)管等監(jiān)規(guī)要求
2）“不碰”紅線、“經(jīng)營(yíng)”黃線——股東權(quán)益放大的五大手法
2．集團(tuán)管控導(dǎo)向的子公司治理體系設(shè)計(jì)
1）集團(tuán)跨層次治理的關(guān)鍵
2）基于法理把握的治理預(yù)埋，利我條款，控制點(diǎn)設(shè)計(jì)
3）集團(tuán)管控制度化、規(guī)范化的方案示例
三、 子公司治理的運(yùn)作
1. 派出董監(jiān)高的管理
2. 治理運(yùn)作內(nèi)部程序與法理流程
3. 強(qiáng)化治理話語權(quán)的額外控制力建設(shè)
四、 子公司治理視角的董事會(huì)運(yùn)作
1. 不同類型董事會(huì)運(yùn)作模式、利弊分析和權(quán)益放大安排
2. 子公司董事會(huì)建設(shè)、人員配置、權(quán)責(zé)的彈性安排及權(quán)益保障預(yù)埋
五、 子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)九步法
1．治理合規(guī)預(yù)埋要先行
2．治理主題平臺(tái)要對(duì)標(biāo)
3．治理結(jié)構(gòu)解構(gòu)再重塑
4．治理事項(xiàng)切入分虛實(shí)
5．分級(jí)授權(quán)模式差異化
6．責(zé)任權(quán)力利益劃分明
7．治理風(fēng)險(xiǎn)效率求平衡
8．治理環(huán)境機(jī)制再并舉
9．管控合規(guī)測(cè)試要先行
六、 案例
中糧集團(tuán)：因地制宜，據(jù)子公司情況差異化構(gòu)建子公司治理體系
七、 問題與研討