所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)總經(jīng)理及中高層管理人員、一線主管及儲備干部。

課程收益:

1、自我管理：走出管理誤區(qū)，重新進(jìn)行角色歸位，掌握高效能工作技能
2、工作管理：抓住工作的重點(diǎn)目標(biāo)并合理制定計劃，掌握全過程績效管理技能
3、下屬管理：學(xué)會聆聽下屬，更好的進(jìn)行高效溝通，掌握授權(quán)與激勵方法
4、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)：掌握高效能團(tuán)隊建設(shè)要訣，系統(tǒng)了解領(lǐng)導(dǎo)力修煉技能

課程大綱:

第一天
第一講 自我管理之管理者角色認(rèn)知——自我認(rèn)知 角色歸位（上午9:00-10:30）
☆ 新晉管理者案例思考
☆ 管理及管理者的本質(zhì)
☆ 管理者五大角色錯位
☆ 管理者的角色與職責(zé)
☆ 區(qū)分管理者與領(lǐng)導(dǎo)者
☆ 管理者常見思想誤區(qū)
☆ 領(lǐng)導(dǎo)者必備陽光心態(tài)
☆ 成功經(jīng)理人案例分析
☆ 卓越管理者素質(zhì)模型

第二講 自我管理之高效能時間管理——要事第一 以終為始（上午10:40-12:10）
☆ 自我時間管理小測驗
☆ 時間管理內(nèi)涵及發(fā)展
☆ 金錢賬戶與時間賬戶
☆ 第四代時間管理理論
☆ 完成生命的系統(tǒng)思考
☆ 讓自己活在第二象限
☆ 80/20法則提高效率
☆ 高效能管理六步流程
☆ 沒有行動= 一切為零

第三講 工作管理之目標(biāo)與計劃管理——有的放矢 抽絲剝繭（下午2:00-3:30）
☆ 目標(biāo)與目標(biāo)管理內(nèi)涵
☆ 企業(yè)目標(biāo)層次和種類
☆ 好目標(biāo)的SMART原則
☆ 目標(biāo)管理的步驟要領(lǐng)
☆ 工作計劃類型與特征
☆ 擬定計劃的程序要領(lǐng)
☆ 從目標(biāo)到計劃的過程
☆ 確保計劃執(zhí)行的關(guān)鍵
☆ 分配工作的步驟技巧

第四講 工作管理之全過程績效管理——過程控制 螺旋上升（下午4:40-5:10）
☆ 灰熊與棕熊故事思考
☆ 績效考核與績效管理
☆ 全過程績效管理流程
☆ 績效管理的常見問題
☆ 績效計劃的核心要素
☆ 有效績效輔導(dǎo)的方法
☆ 績效考核常犯的誤區(qū)
☆ 績效診斷與績效改進(jìn)
☆ 績效結(jié)果的有效應(yīng)用

第二天
第五講 下屬管理之高品質(zhì)溝通技巧——移情聆聽 言之有術(shù)（上午9:00-10:30）
☆ 組織中常見溝通障礙
☆ 高品質(zhì)溝通核心原則
☆ 移情聆聽的舉例演練
☆ 雙贏的說服協(xié)調(diào)技巧
☆ 不同性格的溝通技巧
☆ 向上高品質(zhì)溝通要點(diǎn)
☆ 平級高品質(zhì)溝通要點(diǎn)
☆ 向下高品質(zhì)溝通要點(diǎn)
☆ 視頻及案例分析討論

第六講 下屬管理之有效授權(quán)與激勵——勇于擔(dān)當(dāng) 挖掘潛能（上午10:40-12:10）
☆ 授權(quán)內(nèi)涵及授權(quán)障礙
☆ 有效授權(quán)的五方得利
☆ 有效授權(quán)的七大原則
☆ 授權(quán)的操作流程要點(diǎn)
☆ 激勵誤區(qū)及案例研討
☆ 人性假設(shè)與激勵理論
☆ 企業(yè)的激勵體系全貌
☆ 領(lǐng)導(dǎo)者日常激勵原則
☆ 獎金分配的合理設(shè)計
☆ 一分鐘激勵流程演練

第七講 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)之高效能團(tuán)隊建設(shè)——統(tǒng)合綜效 育才有方（下午2:00-3:30）
☆ 如何打造高效能團(tuán)隊
☆ 部門使命及價值認(rèn)同
☆ 描述團(tuán)隊的共同愿景
☆ 團(tuán)隊角色分配及領(lǐng)導(dǎo)
☆ 團(tuán)隊發(fā)展及人才開發(fā)
☆ 下屬培育的常用方法
☆ 不同類型下屬的培育
☆ 團(tuán)隊文化與人際關(guān)系
☆ 團(tuán)隊沖突管理的技巧

第八講 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)之中層領(lǐng)導(dǎo)力修煉——內(nèi)圣外王 步步高升（下午3:40-5:10）
☆ 中層領(lǐng)導(dǎo)力修煉模型
☆ 提高個人意識能量級
☆ 領(lǐng)導(dǎo)者 6P勝任特質(zhì)
☆ 自我領(lǐng)導(dǎo)的終極使命
☆ 情境領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)用藝術(shù)
☆ 教練式領(lǐng)導(dǎo)核心技術(shù)
☆ 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的黃金法則
☆ 同級領(lǐng)導(dǎo)的核心原則
☆ 如何去領(lǐng)導(dǎo)你的上司

培訓(xùn)師介紹：

  王生輝，資深實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家、山東大學(xué)企業(yè)管理碩士、北京藍(lán)海鴻圖管理咨詢有限公司總經(jīng)理，北大人本管理中心研究員、長期兼任多家企業(yè)獨(dú)立董事、管理顧問。曾任用友集團(tuán)戰(zhàn)略及集團(tuán)管控專家，九鼎集團(tuán)副總裁，多家知名咨詢公司外聘專家，具備近十年的咨詢培訓(xùn)及管理實(shí)踐經(jīng)驗，在戰(zhàn)略管控、組織流程、人力資源等領(lǐng)域知識經(jīng)驗豐富，致力于國學(xué)智慧與現(xiàn)在人本管理的融合升華，幫助幾十家企業(yè)很好的解決了實(shí)際中的管理問題。
主要授課領(lǐng)域：《戰(zhàn)略性人才資本管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《勝任力模型開發(fā)及人才測評工具應(yīng)用》、《戰(zhàn)略績效管理及員工有效激勵》、《MTP中層核心管理技能提升》、《中層卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉》、《古代兵法與高效能團(tuán)隊打造》、《商業(yè)人格及卓越執(zhí)行力塑造》、《高效能人士的七個習(xí)慣》、《學(xué)習(xí)型組織的五項修煉》等系列課程，并可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求針對性定制課程及提供專業(yè)化教練式咨詢服務(wù)。
授課風(fēng)格：以解決問題為導(dǎo)向，關(guān)注價值提升，注重實(shí)戰(zhàn)落地，將西方管理科學(xué)與國學(xué)智慧及本土化案例相融合，善于綜合運(yùn)用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學(xué)，寓教于樂，邏輯清晰，風(fēng)趣幽默，富有激情及感召力。