所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

一般員工 基層主管 班組長 生產(chǎn)人員 品管人員

課程收益:

學(xué)員利用工作分解法技巧，撰寫『作業(yè)指導(dǎo)書』、『工作分解表』。
學(xué)員會正確使用『四階段教導(dǎo)法』，提升個人工作指導(dǎo)之績效。
學(xué)員會規(guī)劃『部屬指導(dǎo)時間表』做好人力盤點及部屬的培育。
學(xué)員會活用『5W1H』及『四階段改善法』等改善手法，落實推動工作業(yè)務(wù)的改善。
學(xué)員會正確使用『人的問題處理方法與技巧』澈底解決人際沖突。

課程大綱:

前言
管理者職責(zé)與條件
職場問題與原因分析
正確的教導(dǎo)法：
作業(yè)指導(dǎo)書

培訓(xùn)師介紹：

  高級管理咨詢師；
中國移動廣東集團公司流程優(yōu)化與重組項目指定顧問師；
資深人力資源管理專家；
系統(tǒng)問題管理專家；
資深生產(chǎn)管理專家；
戰(zhàn)略管理專家；
國際獅子總會中國深圳380區(qū)――和平會創(chuàng)會秘書；
曾創(chuàng)辦管理顧問公司，并擔(dān)任首席顧問師；
曾創(chuàng)辦中型鞋企（500人），并擔(dān)任總經(jīng)理；
曾創(chuàng)辦外貿(mào)公司，并擔(dān)任總經(jīng)理；
擔(dān)任過超過十家企業(yè)名譽副總，曾任多名企業(yè)老總長年顧問；
舉辦大型公開培訓(xùn)課百余場；
成功輔導(dǎo)、培訓(xùn)企業(yè)超過百家；
首創(chuàng)卓越績效流程模式與個人價值管理系統(tǒng)；