所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

一般員工 基層主管 班組長(zhǎng) 生產(chǎn)人員 品管人員

課程收益:

學(xué)員利用工作分解法技巧，撰寫(xiě)『作業(yè)指導(dǎo)書(shū)』、『工作分解表』。
學(xué)員會(huì)正確使用『四階段教導(dǎo)法』，提升個(gè)人工作指導(dǎo)之績(jī)效。
學(xué)員會(huì)規(guī)劃『部屬指導(dǎo)時(shí)間表』做好人力盤(pán)點(diǎn)及部屬的培育。
學(xué)員會(huì)活用『5W1H』及『四階段改善法』等改善手法，落實(shí)推動(dòng)工作業(yè)務(wù)的改善。
學(xué)員會(huì)正確使用『人的問(wèn)題處理方法與技巧』澈底解決人際沖突。

課程大綱:

前言
管理者職責(zé)與條件
職場(chǎng)問(wèn)題與原因分析
正確的教導(dǎo)法：
作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

培訓(xùn)師介紹：

  高級(jí)管理咨詢師；
中國(guó)移動(dòng)廣東集團(tuán)公司流程優(yōu)化與重組項(xiàng)目指定顧問(wèn)師；
資深人力資源管理專家；
系統(tǒng)問(wèn)題管理專家；
資深生產(chǎn)管理專家；
戰(zhàn)略管理專家；
國(guó)際獅子總會(huì)中國(guó)深圳380區(qū)――和平會(huì)創(chuàng)會(huì)秘書(shū)；
曾創(chuàng)辦管理顧問(wèn)公司，并擔(dān)任首席顧問(wèn)師；
曾創(chuàng)辦中型鞋企（500人），并擔(dān)任總經(jīng)理；
曾創(chuàng)辦外貿(mào)公司，并擔(dān)任總經(jīng)理；
擔(dān)任過(guò)超過(guò)十家企業(yè)名譽(yù)副總，曾任多名企業(yè)老總長(zhǎng)年顧問(wèn)；
舉辦大型公開(kāi)培訓(xùn)課百余場(chǎng)；
成功輔導(dǎo)、培訓(xùn)企業(yè)超過(guò)百家；
首創(chuàng)卓越績(jī)效流程模式與個(gè)人價(jià)值管理系統(tǒng)；